INNOVADOR

Las diez empresas más innovadoras

2011-01-18T03:24:00.000-08:00

Para innovar hay que tener una buena idea, crear algo y lograr que la gente quiera tenerlo.

A continuación, un ranking de empresas globales de diferentes rubros que saben diferenciarse y, además, hacen que hacerlo parezca fácil.

1 - Microsoft

Hay que reconocer cuando hace las cosas bien: Microsoft pisa fuerte de nuevo.

Sí, ya sabemos: en seis semanas, los fabricantes que incluyeron Windows Phone 7 en sus equipos vendieron nada más que 1,5 millones de dispositivos, el equivalente aproximado a la cantidad de teléfonos con Android vendidos, de Google, en una semana.

Sí, ya sabemos que Windows 7 se lanzó hace más de un año y que todavía no hay mercado para el reproductor Zune.

Pero cualquiera informado sobre la industria de los videojuegos sabe que hay dos cosas que Microsoft se toma en serio: la consola Xbox y Xbox Live, su plataforma online.

Tras estilizar el diseño de la Xbox 360 y trabajar para resolver el temido “círculo rojo de la muerte”, una falla que les costó a jugadores de todo el mundo una fortuna en soporte técnico,

Microsoft se puso al frente de las ventas en consolas y desplazó a Nintendo, que desde hace meses dominaba el podio con su Wii.

Ahora, después de años de ser espectador de la diversión que prometen los controles de movimiento de la Wii y hasta los controles de movimiento de PlayStation Move, de Sony, Microsoft se suma otra vez a la carrera.

El 4 de noviembre lanzó Kinect, un complemento de US$ 150 para la Xbox 360 que “lee” los movimientos del jugador.

¿El resultado?

Un millón de ventas en diez días y 2,5 millones para fines de noviembre.

Podría haber sido un producto difícil de vender —sobre todo por la poca diferencia entre Kinect y la consola, que se consigue desde US$ 199—, pero un concepto sólido y un socio como Viacom, que se lució con el adictivo Dance Central, nos recuerdan de lo que Microsoft es capaz. Incluir ESPN y Xbox Live en teléfonos con Windows Phone 7 no sirve de mucho si nadie compra los dispositivos, pero tal vez motive a Sony, ya que algunos rumores y fotos publicadas en blogs gamers hablan de un teléfono PlayStation. Microsoft apuesta a cambiar las reglas del juego.

2 - Apple

Un prototipo de su nuevo producto queda tirado en un bar, una reseña terrible lo destruye dos semanas antes del lanzamiento y, además, la prensa habla de problemas de señal pero aun así hay 14 millones de personas que quieren comprarlo.

Eso es innovación con todas las letras. Irónicamente, el iPhone 4 —con su pantalla de alta resolución, cámara HD, videollamada FaceTime, una nueva versión del sistema operativo y las funciones inalámbricas AirPlay y AirPrint— ni siquiera fue el lanzamiento más grande de Apple en el 2010.

A pesar de que hubo novedades para iPhone, monitores y Mac, el 2010 va a quedar en la historia como el año en que la iPad hizo olvidar conceptos como netbook o lector de libros electrónicos. Con 7,5 millones de iPads vendidas en seis meses, Apple cerró el año con cifras récord: US$ 20.400 millones en el último trimestre y un aumento de casi el 53 por ciento en el valor de sus acciones.

Mientras el mundo tecnológico trata de ponerse a la altura de las circunstancias, Steve Jobs puede sonreír tranquilo en sus oficinas de California.

3 - Google

Es posible que el desempeño de Google en el mercado y la monetización de sus productos generen opiniones encontradas, pero la empresa sigue siendo un líder en innovación.

Su sistema operativo Android —que, según Gartner, ya captó aproximadamente un 2 por ciento del mercado mundial— domina un 20 por ciento del mercado estadounidense y tiene más de 100.000 aplicaciones.

Según NPD Group, en EE.UU. la mayoría de los teléfonos inteligentes vendidos durante la segunda mitad del año fueron dispositivos con Android.

Por su parte, iSuppli prevé que Android liderará ese mercado en 2013.

La iniciativa Google TV (que combina televisión e Internet) y la sociedad de la empresa con Sony no revolucionaron el mercado pero, como Apple TV en su momento, representan un paso importante en la fusión de Internet con el entretenimiento hogareño y un gran salto en cuanto a la integración de servicios.

Por cada mensaje de Google Buzz que se manda, hay 25 adquisiciones que apuntalan a Google en los ámbitos de fotos y videos online, motores de búsqueda y publicidad. A Sergey Brin y Larry Page, y los demás chicos de Googleplex sólo les queda pendiente subir un poco el precio de las acciones...

4 - HTC

HTC fabricó teléfonos inteligentes con Windows Mobile durante mucho tiempo antes de lanzar al mercado Dream, el primer dispositivo con Android.

Ahora, con dos modelos nuevos en el mercado estadounidense (Droid Incredible y Evo 4G), la compañía taiwanesa impulsa a Android en la competencia con sus rivales Apple y Research In Motion (RIM, el fabricante de Blackberry).

Además, Google espera que la tecnología de HTC ayude a crear un dispositivo tablet con Android para competir con la iPad. ¿Y por qué fue tan bueno 2010 para HTC?

El precio de sus acciones subió un 13 por ciento, pero el dato más significativo tal vez sea que, en marzo, Apple presentó una demanda contra la empresa por una supuesta violación de patentes, algo que HTC niega.

Con la popularidad de Android en aumento y Microsoft en plena lucha por impulsar Windows Phone 7, HTC cosecha los beneficios de vender sus teléfonos inteligentes sin recibir las críticas a los sistemas operativos móviles.

5 - Disney

Como los ratones de verdad, mickey sabe cómo llegar al “nicho” ideal.

Es fácil decir que Disney está en un buen momento cuando una de sus últimas películas, “Toy Story 3”, recaudó más de US$ 1.000 millones, pero el verdadero compromiso de Disney es maximizar sus recursos.

Tomemos, por ejemplo, la reproducción de video online: la sociedad entre Hulu y ABC, propiedad de Disney, rinde sus frutos: el CEO de Hulu estima que los ingresos aumentaron de US$ 240 a 260 millones en el último año.

Además, sus parques y cruceros siguen creciendo, sus activos de televisión cotizan muy bien (entre ellos, ESPN) y la audiencia que capta a través de videojuegos como Epic Mickey para Wii es cada vez mayor.

Los ingresos aumentaron más de un 5 por ciento en 2010, y el precio de sus acciones subió casi un 15 por ciento: todo ayuda a que Disney sea “el lugar más feliz del mundo”.

6 - Ford

No es un auge repentino. ford ya había tenido un muy buen 2009: el clásico Taurus volvió a ganar terreno, los precios de las acciones se triplicaron, y los inversores, ejecutivos y fanáticos de Ford descubrieron que no todo estaba perdido. En el 2010, la empresa se dedicó a mantener este impulso positivo.

Si bien ayuda equipar autos con detalles de lujo como Sync (un sistema de comunicaciones y entretenimiento de Microsoft), la clave del éxito es que tanto el lanzamiento del nuevo Fiesta compacto como la remodelación del icónico Explorer y del Focus coincidieron con las pérdidas de Toyota por fallas de seguridad.

Esta combinación aumentó la participación de mercado en EE. UU. un 2 por ciento y subió 68 por ciento el precio de las acciones.

7 - Amazon

El secreto de Amazon no radica en las secciones de venta segmentadas, como Amazon Student y Amazon Mom, que ofrecen promociones, descuentos y envío Amazon Prime gratuito dentro de 48 horas dentro de los Estados Unidos.

Tampoco en Amazon Web Services, que ofrece precios más bajos, brinda distintos niveles de uso e incorpora herramientas de Oracle para ayudar a los desarrolladores a lanzar sus propias aplicaciones.

La clave del continuo éxito de Amazon se basa en las iniciativas y novedades constantes para su lector de libros electrónicos Kindle, por ejemplo, el lanzamiento de dos editoriales “in-house” y las aplicaciones de Kindle para productos de Apple, dispositivos BlackBerry, de Research In Motion, y equipos con Android, de Google.

Mucho antes de que las cifras lo confirmaran, Amazon se dio cuenta de que los libros electrónicos iban a venderse mucho más que las versiones en papel.

Ahora que la proporción en ventas es de 2 a 1 —al menos en Estados Unidos y con una tendencia creciente en el resto del mundo—, hay que ser inteligente para sacar ventaja en un sector de medios digitales en el que compiten pesos pesados como Google y Apple.

8 - BYD

Allá por 2008, una división del holding Berkshire Hathaway compró un 10 por ciento de la empresa china BYD —que fabrica baterías para celulares, paneles solares y autos ecológicos— por US$ 230 millones.

A fines de 2009, las acciones de Warren Buffett —el multimillonario estadounidense que es uno de los dueños del fondo— en la compañía valían US$ 2.000 millones, las ganancias de BYD se triplicaron y el precio de las acciones se catapultó 400 por ciento.

Y no parece que vayan a bajar: BYD anunció que trabajará con la alemana Daimler en la creación de un híbrido eléctrico pedido por China para promover el transporte ecológico.

Los pronósticos iniciales creen que esos autos llegarían a Europa en 2011. Además, una empresa de Los Ángeles ya está probando sus autos eléctricos F3DM y BYD planea incursionar pronto en el mercado estadounidense: buses eléctricos este año y autos en 2012.

9 - Fast Retailing

El nombre fast retailing no es muy conocido.

Pero cualquiera que haya comprado en el local de la marca Uniqlo en Nueva York o París sabe que tiene potencial para arrasar con el mundo de la moda.

Fast Retailing es una empresa japonesa de indumentaria con una trayectoria de 47 años y la cadena más grande de Asia, con más de 960 locales.

La compañía exige que todos los empleados hablen inglés y espera que las comunicaciones de la empresa se manejen en ese mismo idioma para 2012.

Sus proyecciones indican que los empleados extranjeros superarán la cantidad de empleados japonenses en 2015, y planea expandirse a India, Brasil y EE. UU. para tener 4.000 locales en 2020.

Si bien Uniqlo cerró siete locales en EE. UU. desde 2007, sus ingresos subieron un 15 por ciento desde ese año.

Parece que la estrategia basada en una ecléctica mezcla de artistas y diseñadores hace que el viento sople a su favor.

10 - Haier

Quién es el principal fabricante de electrodomésticos del mundo?

Tal vez pocos adivinen que es una empresa china con gran presencia en tiendas estadounidenses como Home Depot, Lowe's y Sears, y otras tantas a los largo del planeta. Según Euromonitor International, Haier es el líder mundial de ventas en electrodomésticos, con un 6,1 por ciento del total del mercado.

Con esa cifra, la empresa china aumentó su participación en el mercado un 20 por ciento desde el año pasado, controla un 12,5 por ciento del mercado de heladeras y acapara un 9,8 por ciento de las ventas de lavarropas.

Desde 2006, sus ingresos aumentaron la nada despreciable cifra de 22 por ciento.

¿Cuál es la fórmula?

Buenos precios y target demográfico.

No hace falta ser un gran visionario para ofrecer miniheladeras, microondas y equipos de aire acondicionado a un precio accesible, pero la verdadera innovación está en hacer eso y, además, brindar a los veinteañeros ofertas exclusivas de heladeras para vinos, lavarropas portátiles y lavavajillas de mesa.

Ahora, por ejemplo, Haier está teniendo mucho éxito con sus heladeras tipo barril de cerveza, que no son muy económicas pero apuntan a un sector bastante específico.

Newsweek

elargentino.com

"Falta un mercado de capitales"

2008-12-06T03:59:00.000-08:00

Argüelles: "La Argentina tiene ventajas comparativas interesantes en biotecnología"

Foto: Maxie Amena

Marcelo Argüelles cree que ésa es una pieza clave para financiar proyectos de largo plazo; mercados y productos nuevos para afrontar la crisis mundial

Siente que uno de sus logros más importantes es haber integrado una empresa farmacéutica nacional -que hoy exporta el 75% de su producción- en el campo biotecnológico, "en medio de todas las crisis de los últimos 25 años".

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Considera que una de las grandes falencias que tiene el país es la ausencia de un mercado de capitales que permita el financiamiento de proyectos a largo plazo.

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Marcelo Argüelles, presidente del Grupo Sidus, confía en que la empresa sorteará con éxito la actual crisis.

"El presupuesto de Bio Sidus -una de las tres firmas del grupo- para 2009 es un 20% superior en dólares al de este año", dijo durante una entrevista con LA NACION.

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Sidus emplea a 1400 personas.

Cerró el último ejercicio fiscal con una facturación de 500 millones de pesos y tiene previstas inversiones por 100 millones de pesos para el próximo año.

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El Grupo está integrado por Sidus SA (producción de medicamentos de venta bajo receta y venta libre), Bio Sidus (primer laboratorio de biotecnología de América latina), y Tecnoplant (especializada en biotecnología vegetal, especialmente en arándanos).

-Más allá de la inelasticidad de la demanda de medicamentos,

¿cómo afectará la actual crisis a una empresa que exporta el 75% de su producción?

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-Efectivamente, los medicamentos no tienen el grado de elasticidad de los productos de consumo masivo, especialmente aquellos que son reemplazables, además de que los sistemas de seguridad social cubren la demanda de los medicamentos.

En este rubro no creemos que el mercado vaya a caer, como en el caso del arándano [especialidad de Tecnoplant], mucho más lábil a la demanda.

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-¿Cómo repercute en la competitividad de la compañía el aumento de los costos internos?

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-¡Enormemente!

Estamos amortizando una inversión que tiene más de 25 años.

El hecho de que tengamos un dólar no tan competitivo como en el pasado, un aumento de los costos internos importante y de que posiblemente los mercados se retraigan son todos obstáculos que pueden lentificar el mecanismo de desarrollo que pretendemos.

Frente a eso, tenemos productos nuevos y mercados nuevos que estamos desarrollando muy fuertemente, y por eso somos optimistas respecto del crecimiento.

El presupuesto de Bio Sidus para 2009 es, en dólares, un 20% superior al de este año.

Otro aspecto importante es que buscamos nuevos métodos de producción, porque es la mejor forma que tenemos para competir en el mercado de los biosimilares, es decir, los biogenéricos.

Las patentes de los productos que vendemos empiezan a caer en el Primer Mundo a partir de los próximos años y, entonces, el precio de los mismos descenderá y aumentará el volumen.

Tenemos que estar preparados para ese momento con mecanismos de producción que puedan darnos alguna ventaja diferencial respecto de las grandes compañías internacionales.

Los animales son una de ellas.

Por ejemplo, un rodeo de 20 vacas Jersey de las que tenemos, que producen hormona de crecimiento, podría aprovisionar el mercado de hormonas de crecimiento del mundo, porque el nivel de productividad que tienen es muy importante.

No vamos a tener la suerte de tener todo el mercado, pero sí la de acceder a él con un precio competitivo que hará que entrar a mayor volumen no signifique un costo adicional significativo.

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-¿Cuál es la idea del grupo a mediano plazo?

¿Es fácil mantener una estructura familiar y de capitales ciento por ciento nacional en el mundo actual?

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-No, y nosotros en algún momento lo estamos proponiendo.

Bio Sidus es lo que se llama una compañíaworld class , que significa que está capacitada para ir a cualquier mercado del mundo.

Y, sobre todo, otro dato importante es que vamos a mercados complicados, como Vietnam, China, Indonesia, la India, con problemas regulatorios, de idiomas.

No es lo mismo vender en Uruguay que en Vietnam.

Entrar a los mercados del Primer Mundo será muy importante y ahí es donde necesitaremos partners locales que tienen la fortaleza de dominar esos mercados desde el punto de vista comercial.

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-¿Cómo se manejan en el exterior?

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-Hasta ahora siempre funcionamos con licenciatarios locales.

Ellos comercializan nuestros productos en su mercado, bajo nuestra licencia, con nuestra marca y colores.

Tener un buen partner en el mundo es muy importante.

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-¿Cuáles son los pros y los contras de una empresa familiar?

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-Si la empresa familiar tiene un buen grado de profesionalismo, creo que es la situación ideal, hasta determinada magnitud.

Lo que ha caracterizado a Bio Sidus es que es una estructura muy profesional no sólo para la búsqueda de productos y el logro del resultado científico, sino en todo su proceso de decisiones.

Hemos constituido un equipo desde todo punto de vista muy afiatado , que hoy tiene todos sus aspectos económicos y financieros en normas internacionales, por ejemplo.

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-¿Hacia dónde va el grupo?

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-Sin duda que la gran proyección es Bio Sidus, en el sentido de que es la compañía que tiene la posibilidad de crecimiento más importante y hoy está operando en muchos países del mundo, cuyo gran desafío es entrar en los mercados del Primer Mundo.

En tres o cuatro años estaremos entrando a Estados Unidos, Europa, Japón, Australia y Nueva Zelanda.

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-¿Cuándo hicieron la primera exportación?

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-En 1993, a Brasil.

Vendimos eritropoyetina humana recombinante, un estimulador de la producción de glóbulos rojos que se les da a los pacientes que están en diálisis renal y que, por el mecanismo de filtrado permanente, empiezan a tener problemas de anemia muy grandes que llegan a provocarles hasta problemas de movilidad.

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Argüelles comentó que si bien es cierto que están desarrollando todo lo que tenga que ver con biotecnología para la salud, "hay un campo muy importante de utilización que está relacionado con lo agrícola" y que está siendo "canalizado en Indear, el Instituto de Agro Biotecnología Rosario, que esperamos que se transforme en otro Bio Sidus".

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Por Florencia Carbone

De la Redacción de LA NACION

APASIONADO POR EL ARTE Y LA EDUCACIÓN

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Marcelo Argüelles comenzó a trabajar en la empresa que en 1938 fundaron su padre y su tío -inmigrantes españoles- cuando era muy joven, como cadete.

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Tras cumplir con el cursus honorum que lo llevó por distintos sectores de la compañía -fue durante mucho tiempo visitador a cargo de la zona sur-, llegó a la presidencia del Grupo Sidus (del griego Cidos, constelación de estrellas).

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Argüelles, un empresario de muy bajo perfil, tiene otra pasión además de la investigación: el arte. Es, según los expertos, dueño de una de las más interesantes y valiosas colecciones de arte contemporáneo. Por otra parte, el mes pasado, recibió el Premio Konex de Platino Empresarios Innovadores 2008.

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-¿Qué cree que reconocieron con el Konex?

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-Creo que fue un premio a la perseverancia.

Lamentablemente éste es un país cortoplacista, pero nosotros somos una empresa que apostó al conocimiento en el campo de la biotecnología, que es un rubro en el que la Argentina tiene algunas ventajas comparativas interesantes y puede ser protagonista. Hay una base de conocimiento importante.

Tenemos tres premios Nobel de ciencia, cosa que es muy poco frecuente para un país del nivel de desarrollo del nuestro, y los tres provienen de la ciencia biológica.

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-¿Sigue siendo bueno el nivel educativo en la Argentina?

¿Hay suficiente gente calificada para trabajar en su sector?

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-Sí, y no sólo en biotecnología, también en otras disciplinas.

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-¿Cómo están en la región?

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-Somos líderes en toda América latina, incluidos México y Brasil.

De hecho, estamos proveyendo desde acá a todos los mercados.

Tenemos un proyecto para instalar en Brasil una unidad autónoma que pueda atender ese mercado, pero no podemos hablar de plazos porque al mismo tiempo estamos construyendo una planta en Florencio Varela, con las características necesarias para aprovisionar a Estados Unidos y Europa, y tal vez lo de Brasil sea complementario de lo de acá.

Aún tenemos que definirlo.
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"El poder reside en el conocimiento"

2008-10-29T19:53:00.000-07:00

"No se puede tener a la gente en jaulas" dijo Jimmy Wales al opinar sobre el software libre

Foto: AP

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El fundador de la Wikipedia, Jimmy Wales, dijo en su visita a la Argentina que el manejo inteligente de la información determina la capacidad de liderazgo
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En el marco de la conferencia ExpoManagement, el presidente de la fundación Wikipedia Jimmy Wales expuso la filosofía de trabajo colaborativo de sus proyectos.

Indicó que, cuando todo el conocimiento está disponible, los que realmente cobran poder son aquellos que pueden descifrar de manera eficaz qué hacer con todo eso.
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Al respecto, considera al talento como un factor determinante.
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"Quien tenga esta cualidad podrá sintetizar con inteligencia qué hacer con todos los recursos disponibles", y remarcó que éste va a ser un valor crítico en tiempos donde la información es perecedera y debe fluir constantemente.
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"Me enferma pensar que una compañía hace las cosas mal porque alguien no comparte el conocimiento", declaró Wales.
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Fortalezas de Wikipedia y la postura ante China
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Respecto a Wikipedia , una enciclopedia que tiene mas de dos millones de artículos en inglés, dijo que una de las grandes fortalezas que tiene son la neutralidad y la mesura.

"Cuando leemos Wikipedia los artículos tienden a ser calmos, moderados y muy cautos"
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Frente a temas polémicos, esta plataforma intenta reunir dos posturas totalmente opuestas y generar un artículo moderado.
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En vez de pelearse eternamente para saber quién tiene la razón, invita a que las partes involucradas adopten una postura de debate y reflexión.
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"La neutralidad es un valor y esto empuja a la gente a la reflexión y a la calidad.

En vez de tomar posturas que no se pueden respaldar, son aseveraciones que todo el mundo confirma con referencia a fuentes de buena calidad"
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Respecto a la censura, Wikipedia estuvo bloqueada durante casi tres años en China hasta que, por losJuegos Olímpicos de Beijing , fueron autorizados junto a varios sitios web.

"A pesar de todo, considero que el acceso al conocimiento es un derecho humano que no vamos a resignar. Si mantener esta postura significa estar bloqueados, así será", dijo Wales.
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En la misma línea, cree que el gigante asiático "no es una dictadura de un desquiciado, sino que es un país donde impone rigurosamente sus leyes y que posee una gran burocracia donde uno puede hacer lobby a favor de cambios.
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Como los que intentó hacer Google a la hora de ingresar en China".
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Consideró que, con su ingreso, el buscador generó acciones que representan una fuerza positiva que favorecerá cambios internos.
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Marcó claras diferencias con Microsoft, que activamente censura algunos blogs.
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"Me parece que Google tiene el lema de no ser malos, a diferencia del lema de Microsoft que dice ¡sean malos! ¡Es una broma!", se encargó de aclarar luego.
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YouTube y la participación individual de los usuarios
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Wales también brindó su opinión respecto a las otras plataformas de redes sociales.
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"Youtube me recuerda en muchos aspectos a lo que sucedía en 1999 respecto al texto.
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Es decir, todos podían trabajar con el texto fácilmente porque era sencillo de producir, muy veloz a la hora de descargar y es así que se gestionaron herramientas para crear y compartir texto, como las páginas web personales", dijo.
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Sin embargo, ve al sitio de videos online como un lugar donde la gente sube sus filmaciones en forma individual, sobre aspectos graciosos o extraños de su vida con sus mascotas y amigos, pero donde no abundan proyectos de colaboración a gran escala.
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Cree que en el futuro la gente empezará a realizar grandes proyectos de videos en forma colectiva, "en Youtube o en cualquier otra plataforma".
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Así mismo, relacionó cómo los usuarios de páginas web personales migraron a Wikipedia para participar en el proceso de compartir conocimiento.
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Algunos conceptos sobre el diseño de software
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A la hora de diseñar software, el fundador de Wikipedia cree que hay malos conceptos que hay que desterrar.
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"Se vive pensando en las peores circunstancias posibles, en lo peor que puede hacer la gente con eso. Creo que esto es un gran error, en la vida normal no hacemos esto", dijo.
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Hizo una analogía con un restaurant, donde la gente va a comer y utiliza cubiertos.
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"Es cierto que tenemos acceso a los cuchillos, como también es cierto que la gente enloquece y quiere apuñalar a otra persona. ¿Cómo lidiamos con esto?
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No vamos a meter a toda la gente en jaulas, al contrario, les damos libertad y desarrollamos mecanismos institucionales para abordar estos problemas, como la policia y los hospitales.
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Ésto mismo se tiene que ver reflejado en el mundo online", ejemplificó Wales.
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El éxito de Facebook
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Sobre el resto redes sociales consideró como la más interesante a Facebook.
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"A mi me encanta, lo uso todos los días. Probablemente sea el quinto o sexto sitio de este tipo que apareció y se hizo muy popular.
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Creo que es el primero que realmente es exitoso. Orkut de Google es muy utilizado en Brasil e India, pero en ningún otro lado, y no sé por qué razones.
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My Space, que fue y sigue siendo masivo, me parece que está en baja", dijo al respecto.
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Cree que notoriedad que tiene Facebook reside en la focalización que tienen sobre el producto ya que "el dinero que tienen lo invierten en que el sitio funcione más rápido y en resolver todos los problemas que les van surgiendo".
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Por Guillermo Tomoyose
De la Redacción de lanacion.com

Nofal intentará dar préstamos a firmas innovadoras

2007-06-03T09:39:00.000-07:00

La jefa de la Agencia de Inversiones, Beatriz Nofal
Foto: Telam
Dijo que es un proyecto en estudio

No sólo la ministra de Economía, Felisa Miceli, habla de recrear un banco de desarrollo
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La presidenta de la Agencia Nacional de Desarrollo de Inversiones, Beatriz Nofal, admitio que está en estudio un proyecto para convertir su dependencia en un banco de segundo piso que preste a entidades para que a su vez financien a empresas innovadoras
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Tras ofrecer una conferencia en el Congreso Internacional de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires (UBA), Nofal admitió que medidas a favor del financiamiento pueden ser factibles de implementar este año
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Para ello, explicó que su agencia puede necesitar fondeo o recurrir a recursos disponibles, pero que carecen de herramientas que los dirijan a la investigación, el desarrollo y la innovación de las compañías
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En cambio, la presidenta de la agencia apodada Prosperar admitió ante el auditorio que el hecho de que 2007 sea un año electoral dificulta la aprobación de otros proyectos que necesitan la sanción parlamentaria
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Como ejemplo citó dos proyectos de ley que ella impulsó cuando era diputada por la UCR (1999-2002): uno es la creación de un régimen de estabilidad fiscal para las nuevas inversiones, por el que la empresa que invierta pagaría los mismos impuestos durante tres o cinco años y así tendría un "horizonte de recupero y se reduciría la inseguridad jurídica"
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La otra propuesta consiste en reformar la ley de promoción industrial para que los incentivos privilegien las provincias con más pobreza y menos empleo
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Con anterioridad al panel del que participó Nofal, tres expertos reclamaron que la inversión, sea nacional o extranjera, mejore en calidad
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"El Estado tiene que generar incentivos hacia sectores estratégicos, para que llegue a ellos inversión extranjera directa, induciendo el derrame de conocimiento y tecnología en empresas locales", dijo el director del centro de estudios de la Unión Industrial de Argentina (UIA), Diego Petrecola.

Multinacionales

El director de la oficina porteña de la Comisión Económica para América Latina (Cepal), Bernardo Kosacoff, se refirió sólo a las inversiones extranjeras y afirmó que "la Argentina es muy conocida por las multinacionales. Por lo tanto, el debate no es ir a vender el país sino mejorar la calidad de su presencia"
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Observó que ya existen empresas extranjeras en sectores relacionados con los recursos naturales, pero faltan las que generen empleo de calidad, tecnología, red de proveedores, capacitación de recursos humanos, investigación y desarrollo, y estén integradas en cadenas de valor internacionales
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El director del Departamento de Economía de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, Andrés López, se ocupó de las inversiones nacionales y planteó la necesidad de adoptar medidas impositivas, la recreación de un mercado de capitales, pero sobre todo políticas estables para que "crezcan las grandes compañías, las pymes se hagan grandes y más gente se convierta en empresaria"
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López negó que la Argentina sufra una "maldición" de que sus empresarios sean "rentistas"
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"En todas partes, la burguesía tiene una propensión a ganar plata del modo más fácil posible."
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Link corto:
http://www.lanacion.com.ar/912993

Inversores de riesgo, a la caza de buenas ideas

2007-06-01T02:07:00.000-07:00

Lisa Ocampo

Gianni Reginato

Tobías Schmukler

Buscan proyectos innovadores para convertirlos en negocio

El catálogo local de actores económicos tendrá que incorporar una “especie” hasta ahora prácticamente inexistente en el país

la de los empresarios de riesgo, dedicados a escrutar la producción de universidades y centros de investigación en busca de “la idea” que pueda convertirse en un buen negocio

Estos pescadores de proyectos tecnológicos que puedan agregar el valor del conocimiento a una industria no se concentran en los campos cultivables ni en las cabezas de ganado ni en las riquezas mineras de la Argentina, sino en la materia gris de sus científicos y tecnólogos que, como mostraron las últimas décadas en todo el mundo, puede resultar más rentable que un pozo petrolífero

“No nos interesan los recursos naturales, sino los recursos humanos”, subraya Gianni Reginato, uno de los pioneros en este campo aún virgen

Tobías Schmukler es otro de los escasos exponentes de esta nueva "raza"

Toda su vida sintió el impulso de desarrollar negocios tecnológicos

"Mientras era un estudiante de ingeniería en la UBA, ya tenía la inquietud de crear un dispositivo electrónico y transformarlo en un producto que se pudiera comercializar -recuerda-. Después, pasé por la Comisión Nacional de Energía Atómica, donde trabajé en el desarrollo de hardware y software, estuve en una compañía privada y finalmente formé mi propia empresa

Me fue bien y ahora quiero hacerlo con las ideas de otros

" Por su parte, Lisa Ocampo, licenciada en Economía en la Universidad Nacional de La Plata y directora de la filial local del grupo internacional Meta Group, con sede en Italia y subsidiarias en Australia, Singapur, Gran Bretaña y América latina, dice que está interesada en desarrollar nuevas empresas basadas en el conocimiento que tengan del impacto social regional

"Creemos en el concepto de cluster [racimo]", explica

Un modelo novedoso

Schmukler y Reginato tienen historias diferentes

El primero nació y se formó en el país y cursó una carrera científica

El segundo se define como "ciento por ciento italiano" y es licenciado en Economía

Sin embargo, ambos tienen visiones en cierto modo coincidentes y manejan fondos que están a la espera de oportunidades de inversión en negocios de base tecnológica

Schmukler ya creó una empresa exitosa: la suya

"Quería diseñar y vender hardware y software -cuenta-, pero para generar fondos empecé dando servicios a usuarios de computadoras personales en grandes corporaciones

La economía del país me fue llevando a convertir esa área inicialmente secundaria en mi principal actividad. Hay que tener en cuenta que en el 88 u 89 Telecom y Telefónica, sumadas, tenían unas 20.000 computadoras

En el área de desarrollo de hard y soft se hizo muy difícil competir, porque las importaciones eran muy accesibles, pero el mercado iba creciendo cada vez más y se generó una gran necesidad de proveedores de servicios

" Esa empresa de Schmukler empezó con un empleado, pero se vendió con más de 300 y una facturación de 20 millones de dólares anuales

"Ofrecíamos servicios a cincuenta de las cien empresas más grandes de la Argentina -afirma Schmukler-

En el 97 nos premia Bill Gates y tengo una serie de entrevistas con él

Luego vuelvo al país y empiezo a trabajar en Internet

A partir del 98, una serie de compañías comienzan a interesarse en comprarla

Analizo el futuro del mercado argentino y decido aceptar una de las ofertas

Pero después de un par de años sabáticos empiezo a pensar qué me interesaría desarrollar

" Reginato comenzó a buscar oportunidades de inversión después de la crisis. Aunque vino al país por razones personales (se enamoró de una argentina), vio que había que frenar el éxodo de gente capacitada

"Italia absorbe muchos chicos jóvenes que juegan al fútbol, pero también que desarrollan tecnología -afirma-

Yo me ocupo de proyectos de capital de riesgo

Lo hago como asesor y también manejo fondos

" Hasta ahora, después de haber analizado muchísimos proyectos y haber hecho algunas inversiones que no fueron bien, apoya un proyecto para producir lactoferrina humana [una proteína con actividad antimicrobiana] a través de cultivos de soja transgénica

"Es una cooperación privada ítalo-argentina y todavía está en la etapa de start up", explica

Proyectos en danza

Ocampo maneja fondos de "capital semilla"

"Nuestra idea es que uno de los inversores tiene que ser el sector público -aclara-

Por ejemplo, en Túnez hemos creado un fondo que está cofinanciado por un banco europeo de inversiones y el dinero pasa por el Ministerio de Economía

Nos concentramos en empresas con un desarrollo muy temprano, dinámicas y con alto potencial de crecimiento. Tenemos gente que sale a buscar proyectos y los evalúa

Nos vinculamos con universidades, centros de investigación, competencias de negocios, concursos tecnológicos

También hacemos actividades de concientización." InnovaTekné el nuevo emprendimiento de Schmukler comenzó la búsqueda de proyectos en 2006 y para eso unió fuerzas con la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica y la incubadora de empresas de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la UBA (Incubacen). También trabaja en conjunto con el Banco Río, de Buenos Aires

En este momento, estudia unos cincuenta proyectos, entre los que seleccionó alrededor de ocho. Van desde el tratamiento de residuos de la industria automotriz y su transformación en materiales para la construcción hasta desarrollos en el área de la visión inteligente (programas que digitalizan imágenes de una cámara de video y, al compararlas con patrones residentes en una biblioteca, determinan si una situación es peligrosa o no), una pila que funciona sobre la base de líquido y por lo tanto es biodegradable, seguimiento de valijas y bultos en tiempo real y automatización de hogares y oficinas

"Aportamos recursos económicos y nuestra experiencia emprendedora y empresarial -dice Schmukler-

El investigador puede elegir si ofrecer sólo su conocimiento o pasar a formar parte de la empresa

Nuestro papel no es el de socio, sino el de inversor «ángel»

Por su parte, el científico puede tener entre el 30 y el 70% de las acciones en función del aporte que haga."

"La potencialidad del país es evidente; la riqueza de los recursos humanos no es nueva -agrega Reginato-

Pero faltan herramientas que permitan sustentar este tipo de crecimiento

No es fácil construir un capital de riesgo con recursos locales

" Schmukler apuesta un millón de dólares para probar la validez de sus ideas

"Tenemos la misión de desarrollar ideas y convertirlas en empresas

Parte de nuestro interés es ganar, pero no es el único ni el primero -subraya-

Queremos probar que este modelo puede ser exitoso y rentable

Pensamos invertir en diez proyectos de cien mil dólares cada uno -arriesga-

Tal vez logremos iniciar una transformación en la Argentina

Por Nora Bär

De la Redacción de LA NACION

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LA SECyT LANZA LA QUINTA EDICION DE LOS PREMIOS PARA INVESTIGADORES CIENTIFICOS y TECNOLOGICOS, Y PREMIOS A LA EMPRESA INNOVADORA

2007-04-26T21:04:00.000-07:00

El 2 de Mayo se lanzarán ambas convocatorias "Premios Bernardo Houssay de la SECyT a la Investigación Científica y Tecnológica - 2007" y "Premios SECyT a la Empresa Innovadora - 2007".

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Certamen Mentes Innovadoras - Am Cham -

2007-04-26T21:01:00.000-07:00

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Premio a la Excelencia Exportadora 2007 - la Innovación también está en la convocatoria

2007-04-23T01:54:00.000-07:00

Se lanza la tercera edición del Premio a la Excelencia Exportadora La Nación, un reconocimiento a los esfuerzos y los logros de las pequeñas y medianas empresas en sus incursiones comerciales al exterior
.
A partir de ahora, las pymes que hagan honor a la innovación, podrán postularse en las distintas categorías que conforman el premio
.
Tal como sucedió en las dos versiones anteriores, la iniciativa 2007 del certamen cuenta con el apoyo de Banco Galicia, FedeEx Express

.
En esta ocasión, la innovación también está en la convocatoria
:
dos importantes novedades caracterizarán esta tercera edición
:
el Premio a la Exportación de Servicio y el gran galardón, que desde este año estará en el Premio a la Exportación de Mayor Valor Agregado
.

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Se aproximan profundos cambios en el BID

2007-03-21T02:07:00.000-07:00

Por primera vez en sus casi 50 años de vida, el Banco Interamericano de Desarrollo fue cuestionado, cuando hace una década se consolidaba como la fuente principal de financiamiento regional

La razón son los elevados niveles de liquidez internacional que están dejando los cinco años consecutivos de crecimiento global y que han abierto una gama más amplia de opciones financieras para los países latinoamericanos

"Si el BID desea seguir siendo relevante en los años venideros debe contar con una gestión del conocimiento especializado", dijo Rolf Drescher, el gobernador por Alemania

"Ello implica responder a las necesidades financieras reales de todos sus miembros, trabajar con innovación y mejorar su efectividad"

Establecido en 1959, el BID tiene 47 miembros, de los cuales 28 son de las Américas y 19 de otras partes del mundo: Europa, Medio Oriente y Asia

Desde entonces ha encarado la formación de muchos grupos financieros subregionales, pero ninguno le ha valido una preocupación como la del Banco del Sur.

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ANALFABETOCIENTIFICOS

2007-02-10T01:16:00.000-08:00

Marcelino Cereijido: "Somos analfabetos en materia científica"

La Argentina no ve que la investigación gravita en lo económico, dice el fisiólogo

El año último, todos los miércoles por la mañana, una voz con acento claramente argentino saludaba a los mexicanos desde una radio del Distrito Federal en la audición titulada La ciencia y sus ventajas.
El dueño de esa voz era el doctor Marcelino Cereijido, un científico que desafía los encasillamientos.
Especializado en fisiología celular es, además, un autor prolífico y un agudo observador de lo que ocurre en su área en América latina y, particularmente, en la Argentina.
“El drama de nuestros países es el analfabetismo científico”, afirma.

“Lo que trataba de lograr en aquella audición –de la que hice cincuenta programas antes de «pedir gancho», porque me quitaba mucho tiempo– era mostrarle al público en qué influyen la ciencia y la tecnología en nuestra vida diaria y en nuestra salud”, dice, teléfono mediante, desde su casa en México.

Definitivamente, Cereijido no concuerda con la imagen acartonada del sabio meditabundo y alejado del mundanal ruido.
“Siempre insistí en que no quería decir esas cosas fantasmagóricas como:
¿sabía usted que si un hombre saltara como una pulga podría elevarse más alto que el Kavanagh, o que un balde de estrella enana blanca podría pesar tanto como la Tierra?
Un ejemplo que daba en la radio es que frente a mi laboratorio teníamos el taller de Enrique, donde a la mañana dejabas el coche, te ibas a trabajar y a la tarde lo sacabas.
De repente, Enrique cerró su taller y pronto desapareció.
Meses después, tomé un taxi y me encontré con él al volante.
«Pero Enrique... ¿qué pasó con usted?», le pregunté.
Y él me contestó: «Y, doctor, lo que pasa es que ahora los autos vienen con convertidores catalíticos, computadoras a las que hay que ponerles un aparato para que digan qué es lo que tiene el coche...».
Ese señor no había perdido su trabajo, su status, su economía por los agujeros negros, sino por avances científicos y tecnológicos de todos los días...

" Nacido en Buenos Aires en 1933, graduado de médico en la UBA con la mejor tesis doctoral de su promoción, posdoctorado en Harvard, miembro de varias academias científicas -como la Academia de Medicina de México, la American Society for Cell Biology, la American Society of Physiology, la American Biophysical Society-, Cereijido es autor de doce libros científicos y de ensayo (entre ellos, La nuca de Houssay y La obediencia debida ) y de 300 trabajos que merecieron 6000 referencias bibliográficas.
Emigrado a Nueva York en 1976 y luego a México, donde reside, recibió una larga lista de distinciones, entre las que se cuenta el Premio Nacional de Ciencias de ese país.
Actualmente, es investigador emérito.

-¿A qué atribuye que se hable tan poco de ciencia y tecnología en los medios de comunicación masiva?

- Los países que no tienen ciencia y tecnología sufren un doble problema.
El primero es no tener ciencia y tecnología en un mundo en el que ya no queda nada de cierta envergadura por hacer que no dependa de ellas. Pero el segundo es que cuando a un pueblo le faltan alimentos, medicamentos, agua o energía, sus habitantes son los primeros en detectar el déficit con toda exactitud.
Pero cuando lo que les falta es conocimiento científico y tecnológico, no están preparados para entenderlo ni aun cuando se les explica.
Es terrible.
Es como el sida, que ataca justo las células que deberían defendernos.
El analfabetismo científico es invisible para el tercermundista.

-¿Cómo podría revertirse eso?

- Con una divulgación que no tendiera a convencer a los oyentes o a los lectores de que el científico es un tarado que se sienta en su laboratorio y se entretiene con la difracción de la luz en rayitos de colores (lo que es muy importante), o mirando cómo caza un pulpo a dos mil metros de profundidad.
Esa divulgación se hace muy bien, sobre todo en la Argentina, con libros excelentes, de muy buen nivel. Pero muchos no ven qué impacto puede tener para el señor que no llega a fin de mes porque no tiene trabajo.
Yo tomé el espacio en la radio para hacer ese otro tipo de divulgación.

-Sin embargo, los libros sobre temas científicos son un verdadero boom editorial...

- Pero lo grave, sobre todo en el caso de la Argentina, es que el analfabetismo científico ha invadido una enorme proporción de la intelectualidad.
Cada vez que voy a Buenos Aires, hago una pasada por las librerías.
Algo que las distingue es que las mesas están tachonadas de libros que explican qué pasó en el país. Analizan el siglo XX nombrando a cada coronel, analizando cada golpe de Estado, registrando la paridad del dólar mes tras mes, o cada contrato que se firmó.
Pero no advierten que en un siglo que ha visto aparecer los aviones, la televisión, los teléfonos, desarmar el átomo y descifrar el genoma humano se estaba destruyendo sistemáticamente el aparato educativo.
O sea que a mí no me molesta tanto si yo me encuentro con un obrero argentino que me dice:
"Mire, no, no me hable de los anillos de Saturno, porque mi problema es que a mi hija se les están pudriendo los dientes en la boca y a mi papá su jubilación no le alcanza para comprar los medicamentos que lo salvarían".
Me molesta cuando hablo con intelectuales que siempre vuelven sobre las mismas cosas.
Insisto en que el drama es que en la Argentina somos analfabetos en ciencia, porque en otros países de América latina no observo esas librerías con tantos analistas.
¡Pucha, hasta me han regalado análisis sobre las amantes de Rosas, y otras cosas insólitas!

-En su opinión, ¿qué papel debería cumplir el Estado en este sentido?

-Bueno, lo bravo del analfabetismo científico es cuando alcanza a los funcionarios, cuando aparece un señor como Cavallo, por ejemplo, que dice: "Yo prefiero que los investigadores se vayan a lavar platos".
Lo toman incluso como una grosería, como si dijeran:
"Señora, está gorda"; como una falta de cortesía, y no lo toman como el drama de tener un señor dirigiendo los asuntos públicos con esa mentalidad.
Que ese señor sea también un analfabeto científico: eso es lo realmente doloroso.
Suele hablarse de apoyar a la ciencia.
A mí eso me parece una estupidez.
Ahora, dirás:
"¿Cómo, cómo?
Momento, ¿no hay que apoyar a la ciencia?"
Sí, claro, pero es como si me dijeras que te operaste de la vesícula porque querés apoyar a tu médico.
No, si te operaste de la vesícula es porque lo necesitabas.
Cuando la Argentina compra pan y tornillos no es para apoyar a panaderos y ferreteros...

-¿Se le ocurren estrategias concretas?

-Creo que la campaña que debería hacerse en la Argentina tendría que ser difundir la ciencia entre el empresariado, para que aprendiera a usarla.
En México, donde soy miembro del Consejo Consultivo de Ciencia de la Presidencia, he desayunado, he comido y he cenado discutiendo sobre estos temas.
Se quejan de que nadie apoya a la ciencia, y yo les digo:
"A cada secretaría de Estado pídanle una lista de las diez cosas en las que esperarían apoyo de las universidades y centros de investigación".
Yo me haría muy mala opinión de un secretario de Estado que en un momento en que aparecen redes de computación, Google, satélites de comunicaciones y demás no puede hacer una lista con las diez cosas importantes para un país en las cuales tendrían una función importantísima la ciencia y la tecnología.

-En la Argentina, la inversión pública en ciencia es baja, pero la privada es más baja aún.
¿Qué se podría hacer para estimularla?

-Hay cosas muy sencillas, como decirles a las empresas transnacionales que nos venden cosas: tienen un mercado acá que es mucho más grande que el del país donde asientan su casa matriz.
¿Por qué la investigación la hacen allá?
¿Se puede estudiar alguna forma de que en la Argentina dediquen a la investigación científica una parte proporcional de su mercado?
Es algo simple.
A las cámaras empresariales habría que decirles:
"Ustedes gastan mucho en patentes.
¿No podría haber un impuesto para hacer un reemplazo de eso?".
Suponte que te contestan que pagan patentes para usar técnicas danesas de producción de empanadas salteñas. Yo sospecharía mucho de que fuera cierto que en la Argentina no hay tecnología para hacer empanadas.
Pero les diría:
"Bueno, paguen cierta cantidad de dinero para que acá desarrollemos tecnología para hacer empanadas".
Estoy dando un ejemplo ridículo, el tipo de ejemplo que daba por la radio, pero claro...

-Usted vive desde hace años en México. ¿Por qué se ocupa de la Argentina?

-A mí me han nombrado investigador emérito por mi trayectoria, producción de artículos, referencias bibliográficas, formación de doctores.
De manera tal que mientras que el Alzheimer no llegue a impedírmelo sigo en el laboratorio, más entusiasmado que nunca.
Trabajo todos los días y todo el día en investigación científica.
Lo que hago en divulgación y en política científica puedo hacerlo gracias a que ya mis hijos no viven conmigo, y cuando regreso a las seis de la tarde puedo dedicarme a tratar de entender, sobre todo, a la Argentina.
Porque si voy a Zambia y veo que no tienen ciencia y tecnología, pienso:
"Bueno..." Pero ¡en la Argentina hay tanta gente capaz!
Cuando me encuentro con algún "cerebro" en Heidelberg o en Londres, me pregunto cómo puede ser que ese señor haya sido formado en la Argentina -es decir que hay maestros- con becas argentinas -quiere decir que hubo apoyo-, pero lo están aprovechando los daneses o los suecos.
Desgraciadamente, en nuestros países toman la ciencia como un decorado y no como algo sumamente vital.
Y si un pueblo no tiene en una punta sabios que investiguen sobre teoremas estrambóticos y conductas celulares básicas, acaba teniendo en la otra deudas monstruosas, obreros sin trabajo, miseria e hijos de exiliados.

Por Nora Bär
De la Redacción de LA NACION
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UJAEN - CULTURA INNOVADORA - INNOVACION Y PROGRESO

2007-02-06T23:13:00.000-08:00

La Universidad de Jaén y la Asociación Andaluza de Empresas de Base Tecnológica (aaEBT) han firmado un acuerdo marco de cooperación en el que se plasma la voluntad de ambas entidades para trabajar conjuntamente en el desarrollo y afianzamiento de la cultura innovadora y emprendedora de Jaén.

La Universidad de Jaén, que apuesta por la innovación y el progreso, como destaca su rector, quiere alcanzar "el mayor compromiso posible con el progreso y el avance en la cohesión social, así como la formación y la investigación”.

De ahí que haya querido firmar este acuerdo marco, precedente de otros más específicos, que se remitirán a un plan de trabajo con objeto de dinamizar las relaciones universidad-empresa

nota completa clickear titulo

LINK : http://www.ujaen.es/

INNOVACION DESDE EUROPA

2007-01-28T14:44:00.000-08:00

INNOVACION TECNOLOGICA Y NEGOCIOS

Silicon Valley ahora tiene una competencia fuerte desde Europa

Populares servicios de Internet se diseñan y desarrollan en Madrid, París o

Londres, como mostró esta semana una feria en Munich.

NOTICIA COMPLETA

http://www.clarin.com/suplementos/economico/2007/01/28/n-01001.htm

INNOVACION Y CREATIVIDAD ARGENTINA

2007-01-26T02:40:00.000-08:00

Posicionamos al país en la era de la innovación y la creatividad”
En una columna exclusiva, el canciller argentino sostiene que se acabó el viejo modelo de inserción internacional con bajo valor agregado.
Para Taiana, a partir de sectores como software o biotecnología y la llegada a mercados exóticos, se consolida una dinámica exportadora a largo plazo
La Argentina ha sido históricamente un gran productor de bienes agropecuarios de alta calidad exportados a no más de cinco destinos tradicionales en el hemisferio norte.

En este sentido, en el pasado, el trabajo estuvo principalmente encaminado a mantener la internacionalización del sector agropecuario, consolidando de manera progresiva un modelo clásico de inserción comercial internacional de bajo o nulo valor y una polarización asimétrica en la distribución de la renta derivada del comercio exterior.

Nuestra administración, sin desconocer la importancia del sector alimentos y su importante contribución al crecimiento argentino, ha preferido trabajar para diversificar las exportaciones, tanto en términos de mercados como de productos, ampliando y fortaleciendo la matriz tecnológica.
Hoy, desde la Cancillería, trabajamos sobre aquellas alternativas de inserción internacional que nos permitan incorporar calidad y valor agregado a nuestras exportaciones, desarrollo tecnológico y apertura integrada al sector privado, con el objetivo final de desarrollar una dinámica exportadora sostenible que incluya a todas las provincias y municipios argentino.
Desde esta nueva óptica, la Cancillería asumió un rol activo para posicionar a nuestro país dentro de la era de la innovación y la creatividad.
El principal objetivo de nuestra política de comercio exterior es priorizar la inserción de PyMEs innovadoras y exportadoras en diversos mercados internacionales y, a tal fin, es preciso acentuar el esfuerzo de penetración en aquellos mercados y nichos específicos que demanden la colocación de productos técnicamente más sofisticados e individualizados.
Esta política se ve claramente reflejada en los destinos y en la composición empresaria de las Misiones Comerciales Multisectoriales que hemos encarado este año:
el Nordeste brasileño, la India, Australia, Austria, Suiza, Alemania, Ucrania, Rusia, México y China (misión que será realizada en la segunda quincena de noviembre).
Todas estas misiones demuestran un amplio abanico de opciones no tradicionales apto para encauzar nuestro notable desempeño exportador.

Por otra parte, la composición empresaria de esas misiones, que superó las 200 firmas en 2006, permite apreciar una fuerte tendencia a la diversificación de la canasta exportadora con varios ejes simultáneos: el software, la biotecnología, la ciencia y técnica espacial y nuclear, las diversas manufacturas de origen industrial, la indumentaria y la moda argentina, los productos orgánicos (que aún siendo agropecuarios no resultan comodities, y cuyo precio es varias veces superior a aquellos), las telecomunicaciones, los servicios informáticos, la consultoría, los servicios turísticos, etc. son varios de los principales rubros de la oferta exportable argentina que recibieron apoyo de la Cancillería Argentina.
Con el objetivo de mejorar la inserción internacional de la Argentina, el próximo año daremos continuidad a estas acciones, a la vez que prevemos enfatizar la difusión de nuestra producción exportable como elemento base de la nueva política comercial.
Una política dirigida a promover la colocación de nuevos productos argentinos con alto valor agregado en los mercados más exigentes del mundo.
Una política que permita una más participativa, articulada, federal y democrática distribución de los beneficios del comercio mundial, no solo entre los eslabones de la cadena de comercialización sino de nuestra sociedad y nuestra nación, en su totalidad.

Por Jorge Taiana
Canciller de la República Argentina
Exclusivo infobaeprofesional.com
http://www.infobaeprofesional.com/interior/index.php?p=nota&idx=39644

CARRERAS UNIVERSITARIAS - PROMOCION

2007-01-26T00:24:00.000-08:00

Nuevamente en la inscripción a la Universidad de Buenos Aires se volvió a poner en evidencia la preferencia por las carreras tradicionales.
Como contrapartida, las disciplinas de mayor impacto en el desarrollo científico-técnico siguen siendo postergadas en las elecciones de los jóvenes.

Esto afecta el porvenir de nuestra sociedad, al condicionar el desarrollo científico, las innovaciones y las posibilidad de contar con técnicos calificados.

Además, estas preferencias afectan a la estructura de la universidad, ya que consolidan un reparto de bienes —infraestructura, dedicaciones docentes y de investigación, etc.— que obstaculizan el mayor y mejor desarrollo de las disciplinas científicas y técnicas de mayor impacto en nuestra época.

La educación superior pública y gratuita es el resultado de un esfuerzo colectivo significativo, en el cual participan también los sectores bajos de la sociedad.

Es importante, entonces, que se implemente un sistema de promoción de las carreras que presenten un horizonte más promisorio para el progreso social y también para el personal.

editorial diario Clarin / Argentina
informe completo
http://inngeniar-futuro.blogspot.com/2007/01/carreras-universitarias-promocion.html

INTELIGENCIA VERSUS COMODITIES

2007-01-25T23:28:00.000-08:00

nuevo milagro asiático
Cinco lecciones que América latina debe aprender de la India
El intelecto le gana a la materia prima

NUEVA DELHI.

- Durante mi visita de dos semanas a India, les hice a varios altos funcionarios la misma pregunta:

¿qué está haciendo India para crecer casi dos veces más rápido que América latina y para reducir la pobreza mucho más que los países latinoamericanos?

Las respuestas que recibí fueron sorprendentemente francas, y acertadas.

Antes de entrar en detalles, recordemos que la economía india ha crecido a un ritmo constante durante los últimos 15 años, con tasas del 8% anual en los últimos dos años.

En comparación, América latina ha crecido alrededor del 4,5% en los últimos dos años.

Y también dejemos en claro que en India hay cosas que pocos querríamos emular en América latina, como el sistema de castas -que aunque prohibido por las leyes sigue vigente-, su costumbre generalizada de realizar "matrimonios arreglados" por los padres o los reportes de 10 millones de abortos de mujeres en las últimas dos décadas por parte de padres que sólo quieren tener hijos varones.

Sin embargo, hay varias lecciones que América latina podría extraer del rápido desarrollo indio, que ha ayudado al país a cuadruplicar su clase media y a sacar de la pobreza a más de 100 millones de personas en los últimos 20 años.

Primera lección:

la continuidad rinde frutos.

A diferencia de muchos países latinoamericanos que cambian sus políticas económicas con cada nuevo gobierno, India ha mantenido el rumbo de sus reformas.

Desde 1991, ha abierto la mayoría de los sectores de su economía -incluyendo aerolíneas, ferrocarriles y compañías telefónicas- al sector privado, sin generar grandes resistencias.

Aunque India es una democracia ruidosa, existe un consenso general de que la estabilidad genera inversión y de que no hay crecimiento sin inversión.

Hasta los comunistas de India se han vuelto promotores de las inversiones.

Este mes, el gobierno comunista del estado de Bengala Occidental acaparó los titulares al otorgarle tierras rurales a la multinacional Tata Motors para que construya una planta automotriz, pese a violentas protestas por parte de agricultores y campesinos locales.

Segunda lección:

hay más de una manera de privatizar.

A diferencia de lo que ocurrió en varios países latinoamericanos, que vendieron monopolios estatales a inversionistas privados, India ha permitido sobrevivir a varias empresas estatales, pero las ha obligado a competir con nuevas firmas privadas.

Eso ayudó a reducir la oposición social a las privatizaciones.

"Hace 10 años, las telecomunicaciones eran un monopolio del Estado", me comentó Montek Singh Ahluwalia, el ministro de Planificación de India.

"No privatizamos todo el sistema de telecomunicaciones estatal, como lo hizo Brasil, sino que abrimos el sector a empresas privadas.

Les permitimos participar, cosa que antes no podían hacer."

Tercera lección:

el gradualismo rinde frutos.

A diferencia de lo que hicieron muchos países latinoamericanos, que privatizaron las empresas estatales de la noche a la mañana, India abrió su economía gradualmente, en el transcurso de los últimos 15 años.

Cuarta lección:

invertir en la educación da resultados.

Gran parte del actual crecimiento económico de India se debe a la próspera industria informática del país, que genera ingresos de 23.000 millones de dólares al año.

Las compañías multinacionales más grandes del mundo han establecido sus centros de software en Bangalore y en Hyderabad.

Acuden ahí para aprovechar la producción de más de 300.000 ingenieros al año en India, que ofrecen sus servicios por sueldos mucho más bajos que en los países industrializados.

Tomando como punto de partida el legado educativo del imperio británico, India recién independizada creó, en 1951, el Instituto Tecnológico, una universidad estatal con estándares de admisión más estrictos que los de Harvard (tiene 130 candidatos para cada puesto de alumno, contra 10 candidatos por alumno en Harvard).

Quinta lección:

la meritocracia tiene sus méritos.

Mientras que la educación en India es en gran parte gratuita, el país estableció un sistema escolar meritocrático, en el que los estudiantes tienen que aprobar rigurosos exámenes de ingreso y egreso de la secundaria, cuyas calificaciones determinan a qué universidad asistirá.

La competencia empieza en el jardín de infantes, tanto que la Suprema Corte tuvo que intervenir recientemente para poner un alto a los exámenes en ese ciclo.

La Corte dictaminó que los exámenes de admisión en el jardín de infantes estresaban a los niños a una edad demasiado temprana.

Mi opinión:

muchos países latinoamericanos harían bien en seguir algunos ejemplos de India.

En la economía de la información del siglo XXI, en que las exportaciones de software y otros productos del intelecto se cotizan mucho más que las materias primas, las políticas económicas estables, el gradualismo y un sistema educativo basado en la competencia han demostrado ser efectivos para elevar los estándares de vida del país.

Por Andrés Oppenheimer Para LA NACION

El autor es columnista del diario The Miami Herald

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2007 AÑO DE LA CIENCIA - ESPAÑA

2007-01-13T23:24:00.000-08:00

El Gobierno aprueba la celebración en 2007 del "Año de la Ciencia"
Madrid.
- El Consejo de Ministros ha aprobado un real decreto que declara el año 2007 como "Año de la Ciencia" y otro que modifica las normas para conceder deducciones fiscales a las actividades de investigación, desarrollo e innovación (I+D+I) tecnológicas, y amplía los órganos competentes para avalar la concesión de esas deducciones fiscales.
Hasta el momento, el organismo encargado de dar las deducciones era la Dirección General de Desarrollo Industrial y a partir de ahora también podrán otorgarlas el Centro para el Desarrollo tecnológico Industrial (CDTI), el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) y a la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM), según anunció la vicepresidenta primera del Gobierno, María Teresa Fernández de la Vega, en rueda de prensa.
Fernández de la Vega recordó que el pasado jueves se cumplieron 100 años de la creación de la Junta de Ampliación de Estudios e Investigaciones Científicas, una "institución que fue la gran dinamizadora de la ciencia española durante las primera décadas del siglo XX".El objetivo del "Año de la Ciencia" es "concienciar a toda la sociedad y muy especialmente a los jóvenes de la importancia de apoyar y participar en los avances de cualquier rama de la ciencia y la tecnología", según la vicepresidenta primera del Gobierno.
"La economía española crece y avanza, pero es necesario que para que siga haciéndolo mejore nuestra competitividad y nuestra productividad, y para ello es esencial dar un impulso a la innovación y a la formación, que apoyemos a nuestros científicos y a nuestros investigadores", explicó Fernández de la Vega.
Además, se creó la Comisión para la celebración del "Año de la Ciencia", que estará presidida por la vicepresidenta Primera del Gobierno y ministra de la Presidencia y en ella participarán todas las Comunidades Autónomas.
En la Comisión para impulsar y coordinar las actuaciones del "Año de la Ciencia" estarán representados, entre otros, los Ministerios con competencias en Investigación y Desarrollo, los organismos públicos de Investigación, las Comunidades Autónomas, los ayuntamientos y las universidades.
El "Año de la Ciencia" será el marco para el desarrollo conjunto de iniciativas y actividades orientadas a transmitir a la sociedad que la ciencia, en todos sus aspectos, constituye un componente esencial e imprescindible en nuestra vida cotidiana y que el Gobierno y todos los poderes públicos tienen un compromiso y una obligación en promover cuantos avances científicos y tecnológicos contribuyan a satisfacer el bienestar y las necesidades de los ciudadanos.Con esta finalidad, se organizarán congresos, exposiciones y otro tipo de actividades, y se impulsará un Plan Integral de Comunicación y Divulgación de la Ciencia y la Tecnología en España.
Deducciones fiscales
En cuanto a las deducciones fiscales en I+D+I, la Oficina Española de Patentes y Marcas colaborará en la realización de una parte de los informes técnicos que se realicen por las entidades acreditadas por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC), siempre que se trate de proyectos de investigación y desarrollo e innovación tecnológica que hayan dado lugar a una patente o modelo de utilidad o sobre los que se haya obtenido un Informe Tecnológico de Patentes de dicha Oficina.
Estos informes motivados son vinculantes para la Administración tributaria y se emiten a instancias de las empresas, de manera que los gastos que ellas realicen en proyectos o actividades que sean considerados en tales informes como de investigación, desarrollo e innovación dan derecho automático a la aplicación de las deducciones fiscales previstas en la Ley del Impuesto sobre Sociedades, informó el Gobierno.
De acuerdo con la normativa vigente, las empresas, cuando solicitan a los órganos administrativos competentes la emisión de un informe motivado, deben acompañar en su solicitud un informe técnico realizado por una entidad acreditada por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC), en el que se califiquen las actividades y se identifiquen los gastos e inversiones asociadas a I+D+i.
Sin embargo, con la nueva regulación que se propone en este Real Decreto, cuando los informes motivados corresponda realizarlos al CDTI, se exime al solicitante del requisito de presentar ese informe técnico, puesto que dicho Organismo cuenta con personal cualificado para realizarlo.
Asimismo, la presentación de dicho informe técnico podrá no ser necesaria cuando el órgano competente para emitirlos así lo determine, una vez que se haya presentado la correspondiente solicitud.
EUROPA PRESS ELMUNDO.ES
http://www.proyectogeo.com/noticias/nt_pages/nt_39865.asp

CHILE INNOVACION

2007-01-08T13:55:00.000-08:00

Innovación, privados y capital de riesgo en Chile
http://www.scidev.net/Opinions/index.cfm?fuseaction=readOpinions&itemid=555&language=2
Jorge Rojas sostiene que la empresa privada chilena debe asumir riesgos y aumentar su contribución en I+D para que el país de un salto al desarrollo.

LOS IMPERIOS DEL FUTURO SERAN IMPERIOS DE LA MENTE

2006-12-30T11:18:00.000-08:00

Los imperios del futuro serán los imperios de la mente.
por Juan Enriquez
Centro de Estudios Latinoamericanos David Rockefeller
Universidad de Harvard.
Introducción.

Muchos países pensaron que podrían abrir sus fronteras y adaptar nuevas tecnologías sin cambiar su economía.
Fallaron y desaparecieron dando paso a nuevas naciones.

Tres de cada cuatro himnos, banderas y fronteras no existían hace cincuenta años.
Esto pasó y sigue pasando en África, Asia, Europa y Oceanía.
Es decir a lo ancho y a lo largo del mundo, salvo hasta ahora en las Américas.
Parece que nos imaginamos inmunes, pero nadie lo es a la tecnología.
Quienes controlan su inflación y presupuesto pero no adoptan y generan nuevos conocimientos se pueden volver irrelevantes y desaparecer.

Mientras hay un crecimiento sin precedentes en genética, electrónica, cómputo y micromateriales, la mayor parte de Latinoamérica sigue al margen de estos cambios y su población se vuelve cada día más pobre.

Desarrollo.

Imagínense que estamos sentados en un café, en una ciudad europea como Londres, París, o Madrid.

Es 12 de octubre de 1492.
Si así fuera, no nos daríamos cuenta de que el mundo acaba de cambiar, y lo ha hecho de tal manera que afectaría la forma en que todos íbamos a vivir.

Este hecho determinaría lo qué aprenderían nuestros hijos, cambiaría el mapa del mundo.
Lo curioso de ese cambio es que, inclusive, las muy pocas personas que participaron del cambio del 12 de octubre tampoco se habían dado cuenta de lo que habían hecho.
Ahora, quisiera que reflexionaran y entendieran que el 12 de febrero de 2001 también cambió el mundo; ya que apareció el mapa más importante que se ha hecho en la historia reciente de la Humanidad.

Es un mapa que lo van a memorizar -junto con la fecha- sus nietos, bisnietos, tataranietos. Muchos de nosotros todavía no entendemos a qué continente llegamos.

Tampoco entendemos que hay un nuevo mapa, pero que ya no es plano.
El mundo ya cambió.
Me estoy refiriendo al mapa de la secuencia genética del ser humano.
Ese mapa, a partir del 12 de febrero del 2001, cualquiera de ustedes que tenga acceso a una computadora y a internet,
puede entrar a www.science.aol y ver de qué estamos hechos.
Ese mapita cambia todo, porque antes de esa fecha no sabíamos.

A partir de entonces, estamos modificando las bahías de los continentes,
estamos afinando las penínsulas, estamos poniéndole nombre a muchas cosas, estamos empezando a entender que no llegamos a Asia,
que llegamos a América y que es un continente completamente distinto del que pensó que llegaba Colón.
Pero el mundo es muy distinto y déjenme explicarles por qué. Si ustedes toman cualquier aparato que usan a diario,
un teléfono celular por ejemplo, funciona como un alfabeto de dígitos, igual que los beepers, las calculadoras, los radios y los CD's.
Si ustedes piensan lo que hace un micrófono es simplemente transmitir una serie de códigos escrito en unos y ceros.
Si presiono el botón de una computadora y le cambio la pantalla de azul a verde, lo que estoy haciendo es tomar ese código,
lo corto y lo sustituyo por uno distinto.

Todo lo que hago cuando disco por teléfono celular, cuando uso la computadora,
cuando transmito una imagen digital es cambiar una línea de unos y ceros.
No es muy complicado y puedo resumir todo lo que hago en un CD.

Puedo meter fotografías, voz, una canción,
un documento y cualquiera de esos instrumentos va estar diseñado en unos y ceros.
Si cambio este código - cambio los unos y ceros que hay dentro de un CD - cambio sus funciones, lo que hace.
Puedo mandar un correo electrónico, puedo modificar una tabla de cálculo, puedo cambiar la ecuación para fabricar una bomba.
De lo que los quiero convencer es que una manzana, o una naranja o un plátano o una hoja, o una cabra, ahora son discos digitales.
Que lo que está dentro (la pulpa de la fruta) es sólo el paquete pero lo que está dentro de la semilla es un código muy similar a un código digital, sólo que está escrito en las cuatro bases que forman el ADN.

Entonces cada código de la doble hélice de ADN, formado por cuatro bases adenina (A), timina (T), citocina (C), y guanina (G), y que toda la vida, sea humana, de un ratoncito o de un árbol de plátanos, se codifica de la misma manera.

Yo puedo tomar estos códigos y modificarlo.

La compañía Dupont, por ejemplo, ya tomó una mazorca de maíz, modificó su código genético de tal manera que cuando se lo cultiva, en vez de producir algo comestible, produce una fibra que es un poliéster que se siente como seda.
Ya estamos cultivando poliéster en maíz.
También ya estamos cultivando vacunas contra el cólera en árboles de plátano.

Se está cultivando seda -que producía una araña- adentro de la leche de una cabra y todo eso se realiza de la misma manera; es decir, modificando el código digital en la electrónica, modificando su código genético.

Y eso va a ser lo que va a empujar la economía mundial.

Pero déjenme ir para atrás y comentar cómo y por qué va a pasar eso.
Ahora que tenemos el código genético completo de los seres humanos y de los ratoncitos, si nos ponemos a pensar cuáles son las diferencias entre ellos, resulta que la diferencia es relativamente mínima.

Resulta que Clinton tiene 30.000 genes -bueno al día de hoy 26.6888 (+ -12.000, porque todavía no está muy claro el mapa)- y que Bush también, porque la diferencia entre uno y otro, es 0.001 por ciento.

Ello se debe a que de los 3.000 millones de letras que tienen adentro de cada célula, solamente codifica el tres por ciento.

De allí que la diferencia real entre un ser humano y otro, aunque parezcan tan distintos o aunque se dediquen a la política, es el 0.001 por ciento multiplicado por el 3 por ciento.

Absolutamente mínima.
Lo sorprendente, es que este espécimen (un ratón común) que también tiene 30.000 genes y Bill Clinton, George Bush, o ustedes la diferencia es mínima.

El 85 por ciento de las letras que tiene un ratoncito en su código genético es idéntica a las suyas. La diferencia en número de genes entre lo que tiene el ratón y lo que tenemos nosotros son 300 genes, sobre un total de 26.588. Por eso, a veces, de vez en cuando, la gente se parece a sus animales.
Si no somos tan distintos nosotros de los perros y los gatos y de los políticos, la pregunta es por qué -o cómo- nos volvemos la civilización dominante.

¿Por qué estamos en este cuarto jugando con una máquina en vez de estar en un árbol comiendo bananas?
La diferencia es nuestra habilidad para usar y transmitir conocimientos.

El hombre de Neanderthal se vuelve una especie en extinción en el momento en que el Homo Sapiens empieza a dibujar sobre paredes de las cuevas, iniciando así la transmisión de conocimientos en un alfabeto no abstracto, muy difícil de standarizar, no portátil, que difería de tribu a tribu y de clan a clan, pero que transmitía suficiente información para poderle decir a sus hijos, a sus nietos que "Esta es una de las maneras de ver el mundo" y era una manera eficaz de transmitir conocimientos.
Pasaron unos miles de años y los chinos y los japoneses, dominan el mundo durante un par de miles de años.

De las catorce dinastías chinas, doce de ellas duraron más que toda la historia de Estados Unidos como país independiente.
Esta fue la civilización dominante del mundo.

Pero tenía un alfabeto muy complejo:

una máquina de escribir en China tenía un mínimo de 10.000 caracteres distintos y era casi del tamaño de una mesa; por lo que se tornaba difícil de entender, de aprender, de memorizar y de transmitir.

Sin embargo, fue suficiente para que esta civilización sea la primera en tener servicio civil, compás, pólvora, papel, libros y domine el mundo durante 2.000 años.
Los griegos, los árabes y los europeos, siendo un poquito menos imaginativos y listos, inventan un alfabeto más sencillo de 22 letras (o dependiendo de los humores de la Real Academia Española de 28 o 29 letras).

Un alfabeto suficiente para transmitir todos los conocimientos chinos, mucho más rápido y con mayor certeza y portabilidad.

Surge la Biblia de Gutemberg, surgen todos los libros y este es libro de la civilización dominante del planeta.

¿Por qué los europeos?

Porque pueden usar y transmitir conocimientos de una manera más eficaz que cualquier otra civilización de ese momento y sobrepasan a los chinos.
En la actualidad, la civilización dominante del planeta habla un idioma muy sencillo basado en dos letras: el alfabeto digital.

Los países que hablan el alfabeto digital son los países ricos.

Los países que no hablan el alfabeto digital, que no codifican, que no venden computadoras, teléfonos digitales, programas de entretenimiento digital, fotografía digital, son los países que cada día se vuelven más pobres.

¿Por qué? Porque en términos netos son analfabetos en el idioma que domina la economía del planeta.
Este alfabeto es tan suficientemente eficaz que yo puedo hacer con él cosas que no puedo hacer con mi voz.

Si yo les canto, ustedes van a llegar a sus casas y le van a decir a los suyos "Este cuate cantaba así", y van a hacer una imitación que no será lo mismo.

Pero si ustedes lo graban con unos y ceros pueden transmitir exactamente cómo canté y pueden transmitir unos conocimientos que no podrían hacerlo con un alfabeto más complicado de 26 letras.
El nuevo alfabeto se ha vuelto tan eficaz que permite transmitir la biblioteca más grande del mundo, la del Congreso de los Estados Unidos, a través de un único cable de fibra óptica en sólo 1.6 segundos.

El volumen, la cantidad y la eficacia de la transmisión de los datos es lo que está manejando la economía mundial.

Ese fue el 19.1 por ciento del crecimiento económico de Estados Unidos el año pasado.
Ahora viene un nuevo alfabeto, el genético, que será el dominante del mundo.

Y los pueblos y las civilizaciones que lo entiendan y lo hablen; es decir, cuyos niños entiendan ciencia y hablen este idioma van a ser los países dominantes del mundo.

No me queda claro cuáles van a ser esas civilizaciones, pero tengo claro que una de ellas no va a ser Europa.

¿Qué es lo que le ha pasado a Argentina?

En 1900 era uno de las países más ricos.

Para 1960 pese a una serie de gobernantes de cuestionable habilidad, seguía siéndolo. ¿Por qué?. Porque en ese momento la tercera parte de la economía mundial era agricultura, la tercera parte era industria y el resto, eran servicios.

Y por servicios, entiendan conocimientos:

no son mozos, ni la gente que hace hamburguesas.

Son personas que sacan patentes, los consultores, los que hacen seguros, los que hacen leyes, investigación tecnológica, los que hacen CD's y programas de computación.
Avancemos desde 1960 a 1998.

El 4% de la economía mundial es agricultura, y no porque la agricultura en términos de volumen o en términos numéricos sea menor; sino porque la economía mundial creció a tal nivel en otras aspectos que la agricultura parece, comparativamente, mucho menor.

La industria sigue en el mismo nivel, una tercera parte de la economía mundial, y los servicios ahora son dos terceras partes del crecimiento mundial.

Los servicios se manejan en un idioma, el digital.

Esto quiere decir que un joven que no se graduó en la Universidad de Harvard, que sale un año antes de lograr su diploma de licenciatura, puede acumular una cuenta bancaria que es el equivalente a todo lo que producen los habitantes de Israel en un año, o Malasia, o Singapur o Venezuela.

Y que si ese señor se levanta de mal humor un día y cambia sus cuentas de bancos y de seguros, mueve la economía de un país.

Eso significa que su compañía, el día que decida moverse de lugar, mueve la economía del tamaño de Canadá.
Esa es la diferencia, lo muy distintivo entre la vieja y la nueva economía.

En una Economía del Conocimiento, donde se puede generar mucha riqueza a corto plazo, y esa riqueza depende del conocimiento digital, la economía de un país puede desaparecer en una semana.
Esto tiene serias implicancias para los países que no entienden por qué tienen que darle educación a sus ciudadanos, por qué hay que darles seguridad y por qué hay que respetar los derechos humanos.

Es por esas razones por las que del 100 por ciento de jóvenes que China manda a estudiar a Estados Unidos, sólo regresa el 15 por ciento.
Mientras tanto, aquellos que siguen produciendo oro, petróleo, uranio, trigo o ganado, se vuelven cada día más pobres.

Porque en términos de índices económicos, un commodity, un bien básico, una materia prima, vale hoy el 20 por ciento de lo que valía en 1845.

Y aquellos pueblos que siguen tratando de competir vendiendo materias primas sin conocimientos, son cada día más pobres.

Por eso los pueblos más ricos del mundo no son los petroleros, a menos que uno considere como grandes potencias a la ex URSS, Nigeria, Sudáfrica, Arabia Saudita, Irak, Irán, o México.

¿Qué es lo que está pasando en América Latina?
En 1985, México, Brasil, Argentina y Corea generaban más o menos el mismo número de patentes anuales que Estados Unidos.

¿Por qué nos deben importar el número de patentes que se generan en EEUU por año?

Porque si esta es una Economía del Conocimiento y uno no genera conocimientos, no los protege ni los vende, uno no tiene de qué vivir.
La buena noticia es que de 1985 a 1998, el número de patentes generado en México, Brasil y Argentina se duplicó.

Ya estamos generando cerca de 100 patentes en cada uno de nuestros países.
La mala noticia es que, en el mismo período, Corea aumentó de 50 patentes anuales a 3.400.

Que sólo la compañía coreana Samsung es el cuarto productor de patentes totales en EEUU.

En Corea ahora se necesitan 13.000 coreanos para lograr una patente en EEUU, pero se necesitan 760.000 argentinos, 1.200.000 mexicanos y 1.800.000 brasileños.
Si ustedes me creen que este mundo está transitando de una economía de bienes básicos a una Economía del Conocimiento, y esta es la tendencia y estos son los recursos necesarios para patentar algo, adivinen qué país va a ser más rico a corto plazo y qué países van a ser cada día más pobres.
¿Qué es lo que está pasando en México? México ya tiene un Tratado de Libre Comercio, ya que abrió sus fronteras con EEUU, y aumentó sus exportaciones.

Además hizo una serie de cosas como los mismos ajustes que están discutiendo en Argentina -llevamos 24 años de hacer ajustes- pero tenemos un pequeñísimo problema: a la hora de sentarnos a ver quiénes ocupan los primeros 15 lugares de patentes en México, nos damos cuenta que son Procter & Gamble, 3M, Basf, Kimberley Clarke, Bayer, Pfizer, Novartis, Hoesch, Johnson & Johnson, AT&T, Samsung, Ely Lilly, Loreal, Motorola y Good Year.

Todas mexicanas, ¿verdad?.
Si esos son los que generan patentes y venden conocimiento, ¿adivinen qué les pasa a los ingresos de los mexicanos aunque tengan baja inflación?

Y eso ocurre aunque se hagan ajustes financiero, aunque sigan los programas del FMI.
La segunda consecuencia que tiene una economía es que no solamente se puede mover la riqueza física, las cuentas bancarias, sino que también se puede mover la riqueza intelectual.

Para una persona que habla el lenguaje genético o el lenguaje intelectual, la opción de quedarse en un laboratorio en un país que no apoya la creación de nueva riqueza, que no apoya laboratorios, que no es competitiva, que no tiene compañeros con quiénes hablar, no es la mejor. Muchas veces Microsoft llega a las mejores universidades y va a decir:

"Quiero llevarme a los diez mejores alumnos a trabajar conmigo".

Para darles un ejemplo, en el Instituto Tecnológico de Monterrey -que es una de las más grandes escuelas de México- a los 30 mejores alumnos se los lleva Microsoft una semana con boleto y todo pago al estado de Washington; los entrevista durante cuatro días y les da tres días de vacaciones, con las mejores comidas, barcos, etc, etc y acaba contratando a los mejores muchachos.

Lo mismo pasa en India, en China:

contratan a los mejores y los concentran.
Esta economía es portátil.

El país que encuentra a los mejores ciudadanos de otro país, se los lleva.

Son más valiosas esas mentes que llevarse una mina.

Más valiosas que quedarse con el petróleo de un país.

Esto es lo que cuenta, y los países que no le pongan atención a sus recursos humanos, a su educación, a su gente que puede generar patentes, ideas, empresas, acaban quebrando.
Veámoslo en términos prácticos:

En 1999 IBM generó 2.685 patentes en EEUU, y 167 países del mundo juntos, generaron menos, apenas 2.500 patentes.

Eso quiere decir que una sóla compañía puede generar más conocimiento y vender más patentes que 167 países del mundo.
Ahora vamos por un nuevo idioma.

A partir de 1950 dos científicos ? Watson y Creek- descifran la manera cómo se codifica y transmite el código de la vida.

Ese, creo yo, fue el descubrimiento más importante del siglo, junto con lo que encontró Einstein.
¿Qué es lo que pasó?

Que el costo de codificar un gen bajó de 150 millones de dólares por gen a 50 dólares por gen.
Cuando uno ve una curva de costos que opera de esta manera, se genera una cantidad de información absolutamente brutal
Hay países, compañías, lugares, que entienden este idioma, que están acumulando patentes en estos idiomas; y también hay países que todavía no entienden que ya se descubrió América.

Los países que sí lo entendieron y que llevaron mejor tecnología acabaron dominando a los países que pensaban que se había descubierto algo que no se llamaba América.

Por eso es tan importante entender y hablar estos idiomas.
La persona que descifró el genoma humano - mitad científico loco, mitad empresario - se sentó hace tres años y medio y dijo que se le hacía muy lenta esta investigación genética, y se planteó hacer la secuencia completa del genoma humano, gesto equivalente a que -en 1960- alguien hubiera entrado a la Nasa y le hubiera dicho que iba a lanzar un cohete a la Luna sin financiamiento del Gobierno, que lo iba a hacer solito.
Cuando lo dijo, hace tres años y medio, todo el mundo se rió y retrucaron que "Nosotros, los Gobiernos del mundo de 16 países, 89 laboratorios, estamos gastando 3.000 millones de dólares y vamos a acabar esto antes del 2005".

Y este señor dijo "Yo voy a gastar la décima parte y lo voy a hacer en dos años".

Y cumplió.

l 12 de febrero de 2001 lo hizo.
Este hombre, que hace tres años no tenía ninguna compañía, ahora tiene la computadora privada más grande del mundo, tiene el equivalente a seis bibliotecas del Congreso de EEUU en información genética en su sótano, acaba de terminar el mapa genético completo de un ratón.

De las 12 enfermedades principales que primero se publicaron, él fue responsable por la publicación de ocho.

Es un hombre que en tres años generó una industria que se llama la genómica y que ha dado lugar a una serie de compañías que ahora tienen un valor de mercado similar a lo que produce Argentina en un año.

Su laboratorio para estudiar, generar y hacer el mapa genético humano trabajaba con 47 personas.
Todo esto ocurre a una velocidad inmensa, al 50 por ciento más rápido de lo que sucedió la Revolución Digital, y es una revolución que va a cambiar la manera de cómo vemos y entendemos la vida en este planeta.

Está cambiando no sólo en términos de la genética, sino en los términos de casi cualquier industria que ustedes quieran ver y, sólo como ejemplo les digo que el principal programa que tiene hoy en día IBM para nuevas computadoras no es para Internet sino para la genética y se llama "Blue Jean".
El principal programa que tiene Hewlett Packard (y está en la publicidad en las calles) tiene la doble hélice del ADN.

Si hablan con una farmacéutica les dirá que es la genética lo que está empujando la medicina; si lo hacen con una química como Dupont, les dirá que es la genética lo que está empujando toda su industria.

Por eso Pioneer se vuelve parte de Dupont, y por eso las grandes compañías de semillas del mundo fueron compradas por farmacéuticas o por químicas, porque una semilla se vuelve un disco digital; y entonces uno puede reprogramar la vida dentro de una manzana o de una naranja, y eso es lo que será la economía mundial.
El año pasado, por primera vez en EEUU el número de patentes biológicas y de biotecnología excedió el número de patentes de computadoras y telecomunicaciones.
Mientras tanto, nosotros en América Latina, en México por ejemplo, seguimos exportando cada vez más y tenemos un salario mínimo que es el 27 por ciento de lo que ganábamos en 1976. Esto sucede país tras país, tras país.

Entra un ministro de finanzas, sale un ministro de finanzas, entra un presidente, sale otro presidente y el país es cada vez más pobre.

No porque el que esté entrando sea más tonto sino porque la agenda de desarrollo económico es equivocada, porque seguimos discutiendo si vamos a hacer una fábrica, una represa o un puerto. Nada de eso importa hoy.

Lo que importa hoy son las mentes, la educación, la ciencia.

Importa que esas mentes puedan proteger y vender conocimiento al resto del mundo.

Los países que entendieron eso como Singapur son los países que van a dominar el planeta; y les recuerdo que en 1965 el primer Ministro de ese país -que era bastante más pobre que Argentina- se reunió con el primer Ministro de su vecino, Malasia, y le pidió que absorbiera su país, su bandera y su Constitución porque no era viable como nación.

Les recuerdo que hoy Singapur tiene un ingreso per cápita similar al de EEUU.
También en México privatizamos:

de 1.155 empresas que teníamos, nos quedamos con 206 y por la venta de unas 900 obtuvimos 24.000 millones de dólares.

Pero se nos olvidó que una vez que se privatiza también hay que regular y hay que cuidar que la gente se porte bien, aún en el sector privado.

No regulamos a los bancos y tuvimos una pequeña crisis bancaria que nos costó 105.000 millones de dólares, el 18 por ciento del PBI.

Otra razón por la que México no tiene ahora un ingreso per cápita similar al de Corea, otra razón por la que México -después de 24 años de re-estructuraciones y 4 ministros de Finanzas que han sido luego presidentes- tiene una deuda externa que cada vez crece más con relación a su producto nacional bruto; otro motivo por el cual en Argentina, Uruguay, Brasil y México el PBI per cápita no aumentó entre 1980 y 1994, mientras que sí lo hizo en Mozambique y Paquistán.

Cierro mi exposición diciéndoles lo que afirmaba Einstein en los años 40, que "todos los imperios del futuro van a ser imperios del conocimiento, y que solamente son los pueblos que entienden cómo generar conocimientos y cómo protegerlos, cómo buscar a los jóvenes que tengan la capacidad para hacerlo y asegurarse que se queden en el país, serán los países exitosos.

Los otros países se quedarán con litorales hermosos, con iglesias, minas, con una historia fantástica, pero probablemente no se queden ni con las mismas banderas ni con las mismas fronteras, ni mucho menos con un éxito económico".

INNOVACION MOTOR DEL PROGRESO

2006-12-30T11:08:00.000-08:00

A pesar de algunos pasos positivos que se están registrando, la investigación, el desarrollo y la innovación siguen ocupando un lugar relegado en nuestra sociedad.
Mientras en esta materia Brasil invierte un 1,3% de su PBI y Estados Unidos un 2,6%, la Argentina tiene una baja inversión en investigación y desarrollo: 0,67% del PBI.
Esto se refleja en el muy bajo nivel de exportación de productos novedosos y de alto o medio nivel tecnológico, que alcanza un 2,5% del total de los bienes que se comercializan al exterior. También se ha reflejado en el deterioro del sistema científico, lo cual llevó a que se registrara una enorme fuga de cerebros.
Las autoridades públicas han tratado de revertir esta situación y aspiran a un crecimiento del presupuesto destinado a Ciencia y Técnica, hasta lograr que en 2010 se alcance el 1% del PBI.
Además, se está comenzando a revertir el clima negativo que promovía la emigración de nuestros más prometedores egresados universitarios, así como de los investigadores formados.
El Estado tiene muchas responsabilidades para lograr la mejora del rendimiento en ciencia y técnica.
Además de asignar mayores partidas, debe promover la vocación por la ciencia, la técnica y la innovación entre los jóvenes y en las carreras superiores.
También debe crear un marco de estabilidad y seguridad que atraiga inversiones privadas en un sector que produce rendimientos a mediano y largo plazo.
El futuro de nuestra economía no puede depender sólo de los productos primarios.
Es necesario, entonces, que se sostenga y promueva el desarrollo científico-técnico y la innovación, aprovechando la capacidad y potencia de los recursos humanos disponibles y los que están en condiciones de formarse.
Además de invertir más y mejor en investigación y desarrollo, nuestro Estado debe crear un marco de estabilidad y seguridad que atraiga inversiones privadas en un sector que produce rendimientos a mediano y largo plazo.

SABADO 11 NOV 2006 editoral
diario clarin argentina
http://www.clarin.com/diario/2006/11/11/opinion/o-03202.htm

PRESIDENTE NESTOR KIRCHNER 2004

2006-12-30T11:01:00.000-08:00

PALABRAS DEL PRESIDENTE NESTOR KIRCHNER, EN EL ACTO DE CONVOCATORIA NACIONAL AL PROGRAMA DE MODERNIZACION DE EQUIPAMIENTO PARA LA CIENCIA Y LA INVESTIGACION CIENTIFICA

Señores ministros del Poder Ejecutivo Nacional; autoridades nacionales y del gobierno de la Ciudad de Buenos Aires; señores investigadores; señores científicos; representantes de las universidades nacionales; señoras y señores: a partir del momento del quiebre institucional de la Argentina, la tarea de la recuperación de la misma no es simplemente una cuestión administrativa, no es una vacía funcionalidad institucional.
Si llegamos a donde llegamos, es precisamente porque el país durante mucho tiempo fue ignorando lo que es la construcción de la Nación, la construcción de la idea, de la investigación, la potencialidad global que podía tener todo el esquema estructural de la Argentina y fuimos creyendo que bastaba simplemente con tratar de buscar un esquema meramente economicista entre comillas, como se denominó toda la actividad en la etapa pasada.
Nosotros creemos que la Argentina no tiene viabilidad, si no profundiza a fondo la inversión en el campo de la investigación.
Poco nivel de competitividad internacional vamos a tener, poco nivel de crecimiento interno, poca capacidad de diversificar y darle la pluralidad global que necesita el desarrollo estructural de nuestro país, si no apostamos decididamente a construir ese espacio que debe ser reconocido por la sociedad argentina y por toda la dirigencia argentina.
Es decir, la inserción presupuestaria, la determinación de la valorización que debemos dar a nuestros científicos, a la formación de los mismos, a la incorporación -como conversábamos días pasados- de gente joven directamente a los distintos equipos de investigaciones e instituciones que tenemos en el país, es una tarea central que debe ser acompañada por supuesto de los instrumentos necesarios que hacen a la cualificación instrumental.
Esto es fundamental para llevar adelante esta tarea; con la incorporación de estos equipos de renovación y las posibilidades de que quienes investiguen tengan el lugar que en nuestra sociedad merecen definitivamente, sean valorizados como corresponden -creo que vamos rumbo a eso- la Argentina habrá dado un salto cualitativo.
Cualquier país serio no va a estar discutiendo qué es lo que gasta en el funcionamiento de su burocracia política, y gobernantes serios también tienen que entender que un país no puede estar viendo de qué forma tiene algún botín político o económico de determinados sectores, cuando fundamentalmente tiene que determinar con absoluta claridad hacia dónde tiene que ir, hacia dónde se tiene que orientar.
Es evidente que si no trabajamos fuertemente para la transformación educativa, para tener un proyecto educativo que nos devuelva nuestra identidad nacional, para la construcción del ser nacional, para la construcción de un proyecto que fortalezca la investigación científica en nuestro país, para estimular que los jóvenes se incorporen a esa tarea, donde tengan los estímulos necesarios y que aparte del reconocimiento también tengan la posibilidad de dedicarse plenamente a esta tarea, va a ser muy difícil construir un país con realidades distintas y culturalmente distinto.
Por eso, nosotros volvemos a decir: apostamos decididamente a la educación como elemento de la transformación; a la investigación como elemento de cualificación y a la tremenda calidad humana que tenemos los argentinos, a la absoluta capacidad de los mismos, para que definitivamente dejemos de desperdigarla por el mundo para centrarla aquí y vean que su Patria, su Argentina, los necesita para hacer un país que nos contenga a todos los argentinos.
Esta es la gran tarea, si no va a ser muy difícil un nuevo país.
Vamos a hablar de un nuevo país en los discursos, pero vamos a seguir con todas las prácticas, todas las mecánicas, todos los sistemas que nos llevaron a la situación que lamentablemente nos tocó pasar y a la que ninguno de nosotros quiere volver. Así que para mí es una tremenda alegría estar en una reunión de esta calidad.
Los insto a seguir trabajando fuertemente, a trabajar en forma conjunta y si bien escuchaba con absoluta atención lo que decía recién el amigo que nos dirigió la palabra, la tarea de seguir rindiendo bien las ideas y las propuestas para que esto se pueda realizar, está en la mancomunación de ideas que tenemos que tener en forma conjunta, el Estado en su conjunto, quienes temporalmente conducen la Nación pero también quienes aportan permanentemente a la investigación, en un ida y vuelta que nos permita seguir cualificando. Recién estamos dando los primeros pasos, pero estoy seguro que vamos a profundizar más por esta vía en la Argentina.
No lo digo de ninguna posición elitista, porque siempre que hemos dicho que hay que profundizar en investigación, algunos intentan confundir esto con elitismo.
Por el contrario, no hay mejor forma que masificar y construir un país donde participe activamente el conjunto de la sociedad, que profundizar la conformación y valorización de los recursos humanos que son fundamentales y sustanciales.
Así que, les agradezco profundamente que estemos avanzando juntos. Nosotros vamos a seguir trabajando fuertemente en este tema. Los pasos que hemos dado este año los vamos a seguir dando el año que viene y totalmente abiertos a profundizar los aciertos, a corregir los errores, pero tengan absolutamente en claro que no creemos que pueda haber país, si no hay un país que piense, que elabore, que estudie, que premie lo que debe premiar, que investigue, que le dé el valor agregado a nuestros productos que corresponden.
Evidentemente los argentinos debemos aprovechar la mejor materia prima que tenemos que son nuestros investigadores, nuestros estudiantes, nuestras argentinas y argentinos que potenciados tienen una calidad indudablemente indiscutida por todos aquellos que han tenido la posibilidad de relacionarse con muchísimos cuadros intelectuales, investigadores nuestros, que han dado resultados bárbaros en distintos lugares del mundo y en muchas empresas privadas.
Qué mejor que puedan aportar del Estado, de un Estado promotor no de un Estado benefactor, a la construcción de esa Argentina que todos sabemos que necesitamos.
Tengan en claro que la tarea de ustedes es central.
Muchísimas gracias. (Aplausos)
08-06-2004

PRESIDENTE NESTOR KIRCHNER 2005

2006-12-30T10:54:00.000-08:00

“entre las utopías que tenemos por delante, se encuentra la de recuperar el perfil de un país autónomo, integrado al mundo pero con capacidad de competir”.

Kirchner consideró que los científicos son “el verdadero capital nacional”, y que están destinados a “dotar de valor agregado a la sociedad, para que pueda crecer”.

25 de febrero del 2005

PRESIDENTE NESTOR KIRCHNER 2006

2006-12-30T10:40:00.000-08:00

PARRAFOS DEL DISCURSO DEL PRESIDENTE NÉSTOR C. KIRCHNER ANTE LA ASAMBLEA LEGISLATIVA EN LA APERTURA DE LAS 123º SESIONES DEL CONGRESO.

En la promoción del desarrollo tecnológico está la clave para la definición de un nuevo perfil productivo y ocupacional.

Iniciativas como la alfabetización digital, nanotecnología, biotecnología, tecnología satelital y nuclear para la paz cobran allí especial significación.

Hemos priorizado las políticas educativas y científicas con el objetivo de revertir los principales aspectos de una crisis causada por décadas de desatención.

Hoy podemos decir con orgullo que en menos de dos años hemos más que duplicado el presupuesto educativo del Estado Nacional.

No existe en la historia argentina un incremento de tal magnitud.

Sumando los recursos que en los últimos días hemos volcado hacia el presupuesto universitario podemos afirmar que nos encontramos ante la participación más alta de inversión educativa del Estado nacional, tanto respecto de la inversión total en educación del país como del porcentaje del PBI nacional.

No menos esfuerzo presupuestario y político hemos volcado hacia las universidades y el sistema científico-tecnológico.

Lo hemos hecho con profundo respeto por la autonomía académica y las características particulares que requiere la producción intelectual y científica.

Pero también compartiendo el compromiso de trabajar para mejorar la calidad académica, la excelencia y la pertinencia del trabajo a partir de generar desde el estado Nacional orientaciones claras respecto de la necesidad de volcar la formación de profesionales y la investigación científico tecnológica hacia las principales problemáticas sociales y productivas que enfrenta nuestro país.

Estamos convencidos de que la creciente inversión que desarrollamos en este campo no favorece únicamente al sector social que puede acceder a los niveles superiores del sistema educativo.

Estamos invirtiendo en el conjunto de la sociedad, principalmente en quienes se benefician con el trabajo profesional y los avances científicos que producen nuestros egresados si, en lugar de encontrar otros destinos laborales fuera del país, se quedan para contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida su pueblo.

Debemos expresar nuestro reconocimiento a la respuesta que hemos obtenido del conjunto de las universidades y los Centros e Institutos de investigación científica.

Recuperando sus mejores tradiciones, vienen realizando grandes esfuerzos para volcar toda su potencialidad de trabajo y creación en las exigencias que requiere la construcción de un modelo de desarrollo alternativo.

2007 INNOVADOR POR MATERIABIZ

2006-12-27T09:21:00.000-08:00

Por un 2007 innovador, los mejores nos regalan sus ideas más creativas
Para los miembros de nuestra comunidad, un resumen de lo mejor de MATERIABIZ 2006. ¡Felicidades!
En el 2006, escribieron en MATERIABIZ:

Manuel Bermejo -Instituto de Empresa-

¿Puede mantenerse vivo el espíritu emprendedor en una gran organización?

Monika Hamori -Instituto de Empresa-

El nuevo camino hacia la cima: ¿cómo llegan a la cúspide los ejecutivos exitosos del siglo XXI?

Cristina Cruz Serrano -Instituto de Empresa-

La pesadilla de Vito Corleone: un manager externo al frente de los negocios de la Familia

Pablo de Holan -Instituto de Empresa-

Jorge Luis Borges y los eternos desafíos del cambio en las organizaciones

Teresa Serra Rexach -Instituto de Empresa-

Philip Kotler, el súper gurú del marketing

Hermenegildo Seisdedos -Instituto de Empresa-

Buenos Aires, marca registrada. ¿Cómo se vende una ciudad?

Rosario Silva -Instituto de Empresa-

Zara, de su primer local en 1975 a la segunda textil del mundo

Conchita Martín -Instituto de Empresa-

La operación Repsol-YPF. Un viaje a los pasillos de las negociaciones...

Luis Fracchia -IAE-

¿Cómo nos encontrará el bicentenario?

Silvia Torres Carbonell -IAE-

El empresario en la Argentina: entre lobos en busca de oportunidades y desesperados luchando por sobrevivir

Guillermo Fraile -IAE-

Familia o empresa, ¿esa es la cuestión?

Julio Sánchez Loppacher -IAE-

¿Efectividad de Resultados o Filosofía de Gestión?

Carolina Fernández -Ernst Young-

La Ley Sarbanes-Oxley: ¿proceso burocrático o de valor agregado?

Gustavo Vulcano -Universidad Torcuato di Tella-

¿Vender ahora o esperar? ese gran dilema ¿Por qué tendremos que esperar tanto? Una mirada desde la teoría de las colas...

Omár Toulan -Mc Gill University, Universidad Torcuato di Tella-

Lo tuyo, lo mío, lo nuestro: claves de la inversión externa en ArgentinaDiego Fainburg -Universidad Torcuato di Tella-

Si no le gustan los números, mejor no se dedique al management Volver al Futuro IV Un test de discriminación

Jorge Fantin -Universidad Torcuato di Tella-

El negocio no funcionó: ¿mala suerte o falta de preparación?

Platón, un gurú del management, a sus discípulos: "lo invisible es la esencia del universo"

Napoleón Bonaparte: "¡Yo conquisté Europa! ¡Soy un capo de la estrategia!

"El filósofo griego Heráclito, un gurú del management, a sus discípulos: "la realidad fluye como un río"

Análisis estratégico estático + realidad dinámica = una fórmula destinada al fracaso

Dime a quién conoces y te diré cuánto vales

Germán Fermo -Universidad Torcuato di Tella-

"¡La bolsa se viene abajo!", alertaban, "¡huyan!" Ahora, guardan un cauto silencio

Los mercados de capitales en agosto: volatilidad al ritmo de datos de la economía norteamericana

Dora Rizzuto -Universidad Torcuato di Tella, UADE-

Aprendiendo a aprender: nunca nos bañamos dos veces en el mismo río Viaje a las entrañas de una mega fusión ¿Es posible el éxito en una alianza estratégica sin realmente proponérselo?En la senda de Marco Polo: los dilemas de hacer negocios de visitante

Jorge Seoane -Paradigma-

Optimice su gasto en IT en cuatro sencillos pasos

¿Cómo tapar el agujero negro de los costos de IT?

Jorge Seoane y Eduardo Aspiroz Costa -Paradigma-

¿Quién lleva la batuta en la dirección de proyectos corporativos?

Pedro Parada -ESADE-

¿La empresa necesita nuevas ideas? ¡Cruce las fronteras de la innovación!

ROFEX -Mercado a Término de Rosario-

En una Argentina exportadora, que el riesgo cambiario no lo deje en offside

Luciano Machain -Universidad Nacional de Rosario-

Modelizando el futuro

Eduardo Press - Director de Eduardo Press Consultores y de la escuela Argentina de Psicología Organizacional-

Sócrates lo entendió mejor que nadie: el cambio en la organización gasta mucha suela y saliva

¿Cómo alcanzar buenos resultados en las negociaciones?

Gabriel Basaluzzo -Universidad de San Andrés-

Merton Miller, un hombre que marcó un antes y un después en las Finanzas

Ricardo Crespo -IAE-

Joseph Schumpeter, el primero que describió cómo actúa realmente un empresario

Kimio Kase -IESE-

El marketing deportivo no es ningún juego: hasta puede fundir a una empresa

Alejandro Melamed -Universidad de Buenos Aires-

El lamento de un ejecutivo: ¡No doy más! ¡El trabajo me va a liquidar

Marcelo Pedro Dabós -Universidad de San Andrés-

Baring perdió 1.200 millones en un mes y quebró. Un ejemplo de mala gestión del riesgo...

Luis J. Sanz -INCAE-

Una excelente administración financiera, clave estratégica del éxito de Dell

Nicolás Kfuri -Consultor de empresas, Visiting Professor en universidades de Estados Unidos, Europa y América-

Mitos y verdades del CRM. Audi de México, un caso de éxito

Pablo Cardona -IESE- y Carlos Rey -Efficiency Coaching-

De la identidad a la implementación: la nueva estrategia de Sony y Toshiba

Kimio Kase, Sandalio Gómez, Ignacio Urrutia, Magdalena Opazo, Carlos Martí - IESE-

Real Madrid vs. Barcelona: ¿cuál está mejor administrado?

Mariano Vinocur -BDO Becher-

¡Cuidado! Un exceso de estrategia puede hundir a la empresa

José Manuel Campa -IESE-

¿Qué hay detrás del boom europeo de fusiones y adquisiciones?

Nicolás Ramos -Ernst & Young-

Un jefe a su empleado: "Si vuelve a traer su notebook a la oficina, lo echo"

Jaume Ribera -IESE-

¡Explotó el mercado de las notebooks! Literalmente...

Erica Salvaj y Fabrizio Ferraro -IESE ,Universidad de Navarra-

CEOs con muchos contactos, más preocupados por su propio bolsillo que por la empresa

Hugo Pardo Kuklinski -www.digitalismo.com-

Hackers, reyes de la creatividad en la sociedad del conocimiento

¿Por qué las mejores ideas siempre se les ocurren a otros?

Algunas reflexiones sobre la creatividad

Tiembla Bill Gates: ¿se derrumba el modelo de negocio de Microsoft?

Desde la Viena imperial, el futuro de la Internet biz

El teléfono celular que en paz descanse

Viaje a las entrañas de Nokia, corazón de la innovación Biz

Comprando libros por New York: sea el primero en saber qué se está leyendo en el corazón de la cultura biz

Jessica Lipnack y Jeffrey Stamps -Harvard Business School-

Los equipos virtuales pueden ser enormes oportunidades (o grandes peligros)

Margarita Mayo -Instituto de Empresa-

Los grupos de trabajo diversos pueden ser grandes oportunidades (o inmensos peligros)

James Waldroop y Timothy Butler (Harvard Business School)

¿Cómo desarrollar su carrera laboral? Algunos consejos de los expertos de Harvard

Javier Tabakman - Mercer Human Resource Consulting-

Las corporaciones están enviando cada vez más mujeres al exterior

Juan Carlos Pastor -Instituto de Empresa-

La economía del conocimiento cumple el sueño de Chaplin: adiós al jefe vigilante

CanalAr

Chateando en el trabajo ¿crisis o oportunidad?

Brian Subirana -IESE-

El nuevo negocio de la música. Las discográficas se rindieron: "Si no puedes vencerlos, únete a ellos"

Leandro Zanoni -www.e-blog.com-

Blogs y marcas, el romance del año (y de los que vienen)

Ignacio Warnes -Universidad de San Andrés-

Franco Modigliani, el economista más importante del mundo

Francisco Ingouville -Ingouville & Nelson-

¿Puede alguien con sangre latina ser un buen negociador?

http://www.materiabiz.com/mbz/entrepreneur/nota.vsp?tok=1167128830553&nid=27637

INNOVACION Y DESARROLLO

2006-12-25T11:36:00.000-08:00

EVOLUCION DEL CONCEPTO DE INNOVACION Y SU RELACION CON EL DESARROLLO

http://www.inta.gov.ar/barrow/info/documentos/agroindustria/monografia_Formichella.pdf

lic Maria Marta Formichella
Estacion Experimental Agropecuaria Integrada Barrow (convenio MAAyP INTA)

LA INNOVACION ERA UNA UTOPIA

2006-12-20T23:37:00.000-08:00

Derecho de ciudadanía

Como todos sabemos, éstos son días de balances que -sumados al ánimo tanguero que florece por estas tierras- pueden ser agridulces.

Es decir que, a pesar del mandato social, la verdad es que más de uno transita los últimos días del año con una "depre" considerable.

Ocurre que cuando hacemos un repaso a vuelo de pájaro de nuestros horizontes y subrayamos con lápiz rojo lo que quedó en el tintero habitualmente nos encontramos con que la lista es más larga de lo que desearíamos.

Pero permítanme invitarlos a un saludable ejercicio mental: recordar la Navidad de hace cinco años.

Basta con internarse algunos pasos por los senderos de la memoria para que muy pronto la melancolía deje paso al optimismo y rápidamente nos encontremos rescatando una realidad crecientemente positiva.

Sin duda, uno de los ámbitos en el que los logros se multiplican sin prisa, pero sin pausa, es el de la ciencia y la tecnología.

El cambio resultante no sólo se refleja en trabajos específicos, sino en un giro casi copernicano de actitudes.

Algunos ejemplos.

Hace cinco años, hablar de "innovación" en las empresas locales era -salvando honrosas excepciones- una utopía.

Hoy, si bien el número de compañías que deciden asumir los riesgos es aún pequeño, hay una conciencia creciente de que la tarea es imprescindible.

La tecnología, que alguna vez se consideró hija "bastarda" de la ciencia pura, está ganando poco a poco derecho de ciudadanía.

Tanto es así que el año finaliza con anuncios de proyectos firmes para la construcción de un satélite de comunicaciones y radares "autóctonos", un know how "de Primer Mundo".

Si hasta se dan situaciones impensadas hace no mucho tiempo, como que las universidades no alcanzan a formar especialistas en ciencias de la computación necesarios para abastecer los requerimientos del mercado...

Otro dato rescatable es la creciente apertura del sistema científico -al que muchas veces se acusó de permanecer en una torre de cristal- a las demandas de la sociedad.

Más allá, y a pesar de los tumultos públicos por la elección del rector de la UBA, los investigadores de la universidad y del Conicet trabajan y publican a ritmo sostenido.

Muchos de estos estudios tienen un rédito social muy concreto e inmediato, como los ladrillos de cemento y plástico desarrollados en Córdoba que dieron lugar a la creación de una fábrica cooperativa.

Otros abren el camino para nuevas tecnologías y trascendentes avances médicos u ofrecen soluciones a complejos problemas nacionales.

Afirma el doctor Marcelino Cereijido, destacado científico argentino que desde hace muchos años reside en México, que un país es subdesarrollado "cuando produce, se comunica, se transporta, se cura y se mata con equipos, radiofonía, vehículos, medicinas y armamento que se han inventado en el Primer Mundo", y que "en el mundo ya no queda mucho por hacer que no dependa directa o indirectamente de la ciencia y la tecnología".

Si esto es cierto, todos estos pasos son valiosos y, lo que es más importante, van en la dirección correcta.

¿Que hay todavía mucho por delante? Obvio.

Pero hoy elegimos ver el vaso medio lleno.

¡Feliz Navidad!

Por Nora Bär
Publicado en la ed. impresa: Ciencia/Salud
Miércoles 20 de diciembre de 2006
http://www.lanacion.com.ar/archivo/nota.asp?nota_id=869030&origen=acumulado&acumulado_id=